Wissenschaftliche Well-being-Wirtschaft: Von Thailands nationaler Vision zum Aufbau eines widerstandsfähigen und global wettbewerbsfähigen Well-being-Ökosystems in einer VUCA-Welt

Die nationale Politik in sinnvolle Chancen für Unternehmen jeder Größe umzusetzen, ist entscheidend für den Aufbau einer nachhaltigen Wellness-Ökonomie, die Verbesserung des öffentlichen Wohlbefindens und die Stärkung der langfristigen globalen Wettbewerbsfähigkeit Thailands.

Scientific Wellness Economy: Eine strategische Chance für Thailands Zukunft

Die Ankündigung von Thailands Initiative Scientific Wellness Economy, vorgestellt von Professor Dr. Yodchanan Wongsawat, stellvertretender Premierminister und Minister für Hochschulbildung, Wissenschaft, Forschung und Innovation, auf der Sitzung des National Wellness Economy Committee am 4. November 2026, stellt einen wichtigen Schritt dar, um die Zukunft der Gesundheits- und Wellness-Ökonomie des Landes zu gestalten.

Die Initiative setzt das ehrgeizige Ziel, Thailands Wellness-Ökonomie bis 2032 auf 3,5 Billionen THB auszubauen, verbunden mit dem Anspruch, das Land als Longevity Hub of Asia zu etablieren.

Zentral für diese Vision ist die Anwendung von Wissenschaft, Forschung, Technologie und Innovation, um in den Bereichen Gesundheitswesen, medizinische Dienstleistungen, Wellness und verwandten Branchen einen größeren Mehrwert zu schaffen.

Als Präsident der Thai Medical and Wellness Tourism Association (TMWTA) bin ich der Ansicht, dass diese strategische Ausrichtung starke Unterstützung verdient.

Thailand verfügt über eine breite Palette an Wettbewerbsvorteilen, darunter seine Gesundheitsinfrastruktur, medizinisches Fachpersonal, traditionelles Gesundheitswissen, Ernährung und Lebensmittel, Heilkräuter, natürliche Ressourcen, kulturelles Erbe und die etablierte Tourismusbranche.

Um diese Vision zu verwirklichen, reicht es jedoch nicht aus, fortschrittliche Medizintechnologien zu entwickeln, erstklassige Krankenhäuser zu bauen oder internationale Wellness-Reisende anzuziehen.

Die eigentliche Herausforderung besteht darin, ein starkes, vernetztes Wellness-Ökosystem aufzubauen, das Unternehmen jeder Größe befähigt und wissenschaftliches Wissen in praktische Dienstleistungen, innovative Produkte und nachhaltige wirtschaftliche Chancen umsetzt.

Wenn Thailand ein solches Ökosystem aufbauen kann, wird die Scientific Wellness Economy mehr sein als ein nationales politisches Leitbild. Sie kann als Grundlage für Wirtschaftswachstum, eine verbesserte Lebensqualität und langfristige nationale Wettbewerbsfähigkeit dienen.

1. Scientific Wellness muss auf einem starken Wellness-Ökosystem aufbauen

Wissenschaft und Innovation sind wesentliche Treiber der modernen Wellness-Ökonomie. Ein wissenschaftlicher Fortschritt allein garantiert jedoch keine sinnvollen wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Ergebnisse.

Thailand muss Mechanismen entwickeln, die es ermöglichen, Forschung, Technologie und wissenschaftliches Wissen in praktische Anwendungen in Unternehmen und Gemeinschaften zu überführen.

Das Land verfügt über eine vielfältige Grundlage gesundheitsbezogener Ressourcen, darunter moderne Medizin, traditionelle thailändische Medizin, Heilkräuter, Ernährung, Rehabilitation, natürliche Umgebungen, Musik, Kunst, kulturelles Erbe und gemeinschaftliche Lebensweisen.

Diese Vermögenswerte bieten erhebliche Chancen für die Entwicklung differenzierter Wellness-Produkte und -Dienstleistungen mit hoher Wertschöpfung.

Mit geeigneter wissenschaftlicher Validierung, Forschungsunterstützung, Qualitätsstandards, Technologie und Unternehmensführung können traditionelles Wissen und lokale Ressourcen zu wertvollen Bestandteilen des internationalen Wellness-Angebots Thailands werden.

Die Herausforderung besteht daher nicht nur darin, neue Innovationen zu schaffen.

Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovationen wirksam von Forschungseinrichtungen zu Unternehmern und von Unternehmern zu Verbrauchern und internationalen Märkten gelangen können.

Ich bin der Ansicht, dass Thailand der Entwicklung von Wellness Ecosystem Infrastructure Priorität einräumen sollte: einem vernetzten Rahmen, der Unternehmen, Institutionen und Stakeholder entlang der gesamten Gesundheits- und Wellness-Wertschöpfungskette verbindet.

Dieses Ökosystem sollte Krankenhäuser, medizinische Kliniken, Wellnesszentren, Hotels, Resorts, Spas, Rehabilitationseinrichtungen, Ernährungsunternehmen, Hersteller von Kräuterprodukten, Tourismusakteure und lokale Gemeinschaften umfassen.

Wenn diese Stakeholder als koordinierte Netzwerke zusammenarbeiten, kann Thailand vielfältigere Wellness-Dienstleistungen entwickeln, wirtschaftliche Chancen in den Regionen verteilen und breitere Vorteile für die Gesellschaft schaffen.

2. KMU sind die Grundlage von Thailands Wellness-Ökonomie

Diskussionen über die Wellness-Ökonomie konzentrieren sich häufig auf große Krankenhäuser, fortschrittliche Medizintechnologien und international anerkannte Luxus-Wellnessmarken.

Doch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind grundlegend für die alltägliche Bereitstellung von Gesundheits- und Wellness-Dienstleistungen.

Zu diesen Unternehmen zählen spezialisierte Kliniken, unabhängige Wellnesszentren, kleine und mittelgroße Hotels, Spas, traditionelle Massagebetriebe, Rehabilitationsanbieter, Unternehmen für gesunde Lebensmittel, Hersteller von Kräuterprodukten und lokale Tourismusbetriebe.

Obwohl einzelne Unternehmen relativ klein sein mögen, bildet ihr kollektiver Beitrag ein umfangreiches Netzwerk von Gesundheits- und Wellness-Dienstleistungen in ganz Thailand.

Ich schlage daher vor, dass politische Entscheidungsträger KMU als das Basic Ecosystem der Wellness-Ökonomie Thailands anerkennen.

Sie sollten nicht nur als Unternehmen betrachtet werden, die staatliche Unterstützung benötigen, sondern als wesentliche Beitragsleister zur nationalen Wettbewerbsfähigkeit.

Die Unterstützung von KMU erfordert ein Verständnis ihrer unterschiedlichen Reifegrade, finanziellen Ressourcen, Kompetenzen der Belegschaft, technologischen Kapazitäten und ihrer Fähigkeit, regulatorische Standards zu erfüllen.

Ein Ansatz, der in Betracht gezogen werden sollte, ist die Einführung von Stepwise Standards, einem stufenweisen Rahmen zur Entwicklung von Standards.

Ein solches System würde angemessene Anforderungen auf Grundlage von Unternehmensart, Umfang, Dienstleistungsmerkmalen und Risikostufen festlegen und dabei die wesentlichen Prinzipien von Sicherheit, Qualität und Verbraucherschutz wahren.

Unternehmen mit größerer Kapazität könnten sich zu fortgeschritteneren Standards weiterentwickeln, während kleinere Betriebe praktische Orientierung und Entwicklungsmöglichkeiten erhalten würden, die ihren Umständen entsprechen.

Das Ziel ist nicht, Standards zu senken, um kleinere Unternehmen zu berücksichtigen. Es geht darum, einen realistischen Weg zu schaffen, auf dem sich Unternehmen schrittweise verbessern und höhere Standards erreichen können.

Dieser Ansatz würde es Thailand ermöglichen, sein Wellness-Ökosystem auszubauen, ohne Unternehmen auszuschließen, denen die Ressourcen größerer Organisationen fehlen.

3. VUCA von einer Herausforderung in einen strategischen Rahmen verwandeln

Das heutige globale Geschäftsumfeld wird häufig mit dem Konzept VUCA beschrieben: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.

Diese Bedingungen beeinflussen Investitionen, internationalen Handel, Tourismus, Technologie, die Bereitstellung von Gesundheitsleistungen und das Verbraucherverhalten.

Anstatt VUCA nur als Quelle von Störungen zu betrachten, bin ich der Ansicht, dass es als konstruktiver strategischer Rahmen für die Entwicklung von Thailands Wellness-Ökonomie neu interpretiert werden kann.

Ich schlage vier Prinzipien vor:

V : Vision: Über die Gegenwart hinausdenken

Die Regierung muss eine klare, langfristige Vision entwickeln, die Thailands Chancen innerhalb der globalen Wellness-Ökonomie aufzeigt.

Diese Vision sollte eine gemeinsame Richtung vorgeben, die Unternehmen, Institutionen und Gemeinschaften verstehen und gemeinsam darauf hinarbeiten können.

U : Understanding: Die realen Geschäftsbedingungen verstehen

Wirksame Politikgestaltung beginnt mit dem Verständnis der tatsächlichen Umstände, mit denen Unternehmer konfrontiert sind.

Dazu gehören Einschränkungen in Bezug auf Kapital, Personalentwicklung, Technologie, regulatorische Compliance und Marktzugang.

Politische Maßnahmen müssen anerkennen, dass sich Unternehmen je nach Sektor, Größe und geografischer Lage erheblich unterscheiden.

C : Clarity: Eine transparente und konsistente Ausrichtung schaffen

Staatliche Politik, Vorschriften, Standards und institutionelle Zuständigkeiten sollten klar definiert sein.

Die Reduzierung unnötiger administrativer Komplexität und sich überschneidender Anforderungen kann Unternehmen dabei helfen, fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen und nachhaltiges Wachstum zu planen.

A : Agility: Schnell reagieren und wirksam anpassen

Unterstützungsmechanismen müssen flexibel, reaktionsfähig und anpassungsfähig an sich verändernde Marktbedingungen und technologische Entwicklungen sein.

Verwaltungssysteme sollten Fortschritt erleichtern, statt unnötige Hürden für Innovation und Unternehmertum zu schaffen.

Diese vier Prinzipien sollten nicht nur für Unternehmen gelten, sondern auch für den öffentlichen Sektor.

Nationale Wettbewerbsfähigkeit erfordert Transformation im gesamten Ökosystem. Die Verantwortung für Anpassung kann nicht allein bei privaten Unternehmen liegen.

4. Unternehmer müssen Selbstständigkeit aufbauen, während die Regierung ihnen Rückenwind gibt

Ich bin fest davon überzeugt, dass nachhaltiges Unternehmertum mit der Fähigkeit beginnt, die eigenen Kompetenzen zu entwickeln und zu stärken.

Unternehmer müssen Engagement für die Verbesserung von Managementpraktiken, Kompetenzen der Belegschaft, Dienstleistungsqualität, Betriebsstandards und die Anwendung von Innovation zeigen.

Dieses Prinzip steht im Einklang mit dem buddhistischen Konzept von Iddhipada 4, das vier Grundlagen des Erfolgs betont: Streben, Ausdauer, fokussiertes Engagement und sorgfältige Prüfung.

Diese Prinzipien ermutigen Unternehmer, Verantwortung für ihre eigene Entwicklung zu übernehmen und kontinuierlich nach Verbesserung zu streben.

Selbstständigkeit bedeutet jedoch nicht, dass Unternehmer jeder Herausforderung ohne institutionelle Unterstützung gegenüberstehen müssen.

Die Regierung hat eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines förderlichen Umfelds durch Zugang zu Wissen, Finanzierung, Technologie, Forschung, Innovation, Standardentwicklung sowie inländischen und internationalen Märkten.

Ich beschreibe diese Rolle als „den Rückenwind für Unternehmer“.

Wenn Unternehmen Initiative gezeigt und grundlegende Fähigkeiten entwickelt haben, sollte die Unterstützung des öffentlichen Sektors ihnen helfen, weiter, schneller und wettbewerbsfähiger voranzukommen.

Dieser Ansatz kann die Wirksamkeit öffentlicher Ressourcen verbessern und zugleich messbaren wirtschaftlichen Wert schaffen.

Zweck staatlicher Unterstützung sollte es sein, die Fähigkeit von Unternehmen zu stärken, im Laufe der Zeit eigenständig wettbewerbsfähig zu sein.

5. Von fragmentierten Initiativen hin zu einer integrierten Strategie für die Wellness-Ökonomie

Eine weitere wichtige Herausforderung ist die Koordination von Regierungsbehörden und relevanten Stakeholdern.

Thailand veranstaltet derzeit zahlreiche Gesundheits- und Wellness-Messen, Werbekampagnen, Maßnahmen zur Geschäftsentwicklung und Initiativen des öffentlichen Sektors.

Diese Aktivitäten zeigen ein wachsendes Interesse an der Wellness-Ökonomie.

Eine steigende Zahl von Veranstaltungen führt jedoch nicht zwangsläufig zu einer stärkeren Wettbewerbsfähigkeit der Branche.

Die entscheidende Frage ist, ob diese Initiativen miteinander verknüpft sind und in der Lage sind, sinnvolle wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen.

Ich bin der Ansicht, dass Thailands Entwicklungsstrategie für Wellness drei miteinander verknüpfte Ziele verfolgen sollte.

Erstens: Die nationale Wettbewerbsfähigkeit stärken

Werbemaßnahmen sollten direkt zur Entwicklung von Unternehmern, Unternehmensclustern und Marktkompetenzen beitragen.

Der Erfolg sollte nicht allein an der Anzahl der organisierten Veranstaltungen oder der teilnehmenden Personen gemessen werden.

Zweitens: Die Anpassungsfähigkeit von Unternehmern verbessern

Unterstützungsprogramme sollten Unternehmen helfen, auf sich verändernde Marktbedingungen, Technologie, Kosten, Anforderungen an die Belegschaft und Erwartungen der Verbraucher zu reagieren.

Unternehmer benötigen Zugang zu praktischem Wissen, beruflichen Netzwerken und Entwicklungsmöglichkeiten, die ihre langfristige Widerstandsfähigkeit stärken.

Drittens: Mit Wissenschaft Wert aus Thailands Gesundheits- und Kulturgütern schaffen

Thailand verfügt über unverwechselbare Ressourcen, darunter traditionelle Medizin, Heilkräuter, Lebensmittel, Musik, kulturelles Erbe und natürliche Umgebungen.

Wissenschaftliche Forschung und evidenzbasierte Entwicklung können dazu beitragen, diese Ressourcen in glaubwürdige, differenzierte Produkte und Dienstleistungen mit internationalem Marktpotenzial zu verwandeln.

Wellness-Messen und Werbeaktivitäten sollten daher Teil einer kontinuierlichen Entwicklungsstrategie sein.

Eine solche Strategie sollte Unternehmertraining, Qualitätsstandards, Produktentwicklung, Geschäftsanbahnung, Kommerzialisierung und den Zugang zu internationalen Märkten miteinander verbinden.

Das National Wellness Economy Committee sollte bei der Koordination dieser Bemühungen eine zentrale Rolle spielen.

Seine Verantwortung sollte über die Politikformulierung hinausgehen und auch die Umsetzungskontrolle, Leistungsüberwachung und institutionelle Koordination umfassen.

6. Entwicklung regionaler medizinischer und Wellness-Ökosystem-Cluster

Thailands Ziel, sich zum Longevity Hub of Asia zu entwickeln, sollte sich nicht auf Bangkok oder große Tourismusziele beschränken.

Viele Provinzen, Bezirke und lokale Gemeinschaften verfügen über wertvolle Ressourcen, die die Entwicklung unverwechselbarer medizinischer und Wellness-Dienstleistungen unterstützen könnten.

Einige Regionen verfügen über etablierte Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen.

Andere bieten natürliche Umgebungen, die sich für Entspannung und Wellness-Aktivitäten eignen, während viele Gemeinschaften über Spezialwissen in den Bereichen Ernährung, Kräuterprodukte, traditionelle Praktiken, Kunst und kulturelle Erlebnisse verfügen.

Die Chance liegt darin, diese Stärken durch glaubwürdige, gut geführte Netzwerke zu verbinden, die geeignete Service-Standards erfüllen und relevante Märkte erreichen können.

Ich schlage daher die Entwicklung von Regional Medical & Wellness Ecosystem Clusters vor.

Diese Cluster würden lokale Unternehmer mit Krankenhäusern, Universitäten, Forschungseinrichtungen, Regierungsbehörden, lokalen Verwaltungen und Tourismusnetzwerken verbinden.

Die Clusterentwicklung sollte bei den tatsächlichen Stärken und dem Reifegrad jeder Region ansetzen.

Es besteht keine Notwendigkeit, dass jede Provinz einem identischen Modell folgt.

Stattdessen sollten die Regionen ermutigt werden, ihre eigenen unverwechselbaren Wellness-Identitäten und Spezialisierungsbereiche zu entwickeln.

Dieser Ansatz könnte Beschäftigung schaffen, lokale Einkommensmöglichkeiten erweitern, die Gemeindeentwicklung unterstützen und die wirtschaftlichen Vorteile des Wellness-Tourismus breiter verteilen.

Am wichtigsten ist, dass regionale Cluster Thailands Wellness-Ökonomie von Grund auf stärken würden.

7. Scientific Wellness Economy erfordert einen langfristigen Fahrplan jenseits politischer Zyklen

Der letzte Punkt, den ich hervorheben möchte, ist die Bedeutung politischer Kontinuität.

Die Scientific Wellness Economy sollte nicht zu einer kurzfristigen Initiative werden, die mit einer bestimmten Regierung oder einem jährlichen Regierungsprogramm verbunden ist.

Die Entwicklung eines umfassenden Wellness-Ökosystems erfordert nachhaltige Investitionen, Forschung, Personalentwicklung, institutionelle Koordination und Qualitätsverbesserung.

Ich empfehle daher die Einrichtung eines National Wellness Economy Roadmap mit klar definierten Zielen, Umsetzungszeiträumen, verantwortlichen Behörden, kooperierenden Organisationen, Leistungsindikatoren und Überwachungsmechanismen.

Dieser Fahrplan sollte die Bemühungen von staatlichen Institutionen, privaten Unternehmen, Universitäten, Forschungsorganisationen und regionalen Unternehmernetzwerken koordinieren.

Die Umsetzung sollte nicht ausschließlich von den jährlichen Haushaltszyklen der Regierung abhängen.

Sofern angemessen, sollten bestehende Mechanismen genutzt werden, um umsetzungsreife Initiativen voranzubringen, unter Wahrung der rechtlichen Konformität, Rechenschaftspflicht und guten Regierungsführung.

Transparente Überwachung und Evaluation werden ebenfalls wesentlich sein.

Der Erfolg sollte nicht einfach an der Anzahl der gestarteten Projekte oder der Höhe der öffentlichen Ausgaben gemessen werden.

Stattdessen sollten Leistungsindikatoren sinnvolle Ergebnisse widerspiegeln, wie verbesserte unternehmerische Fähigkeiten, höhere Dienstleistungsstandards, gesteigerten wirtschaftlichen Wert, stärkere regionale Cluster und messbare Vorteile für die Gemeinschaften.

Thailands Fahrplan für die Scientific Wellness Economy muss zu einer langfristigen nationalen Strategie werden, die über aufeinanderfolgende Regierungen hinweg Bestand hat und zugleich flexibel genug bleibt, um auf sich verändernde globale Bedingungen zu reagieren.

Von der nationalen Vision zum praktischen Handeln: Thailands Wellness-Zukunft gemeinsam gestalten

Ich bin der Ansicht, dass Thailands Initiative Scientific Wellness Economy eine wichtige Gelegenheit bietet, neu zu überdenken, wie das Land seine Gesundheits- und Wellnessindustrien entwickelt.

Wirkliche Fortschritte werden jedoch nicht allein aus politischen Ankündigungen oder technologischer Innovation entstehen.

Sie erfordern koordinierte Maßnahmen im gesamten Ökosystem.

Die Regierung muss klare Leitlinien und wirksame Unterstützungsmechanismen schaffen.

Universitäten und Forschungseinrichtungen müssen Wissen in praktische Innovationen umsetzen.

Organisationen des privaten Sektors müssen kontinuierlich die Dienstleistungsqualität, Betriebsstandards und Wettbewerbsfähigkeit verbessern.

KMU müssen echte Möglichkeiten erhalten, sich zu beteiligen, sich weiterzuentwickeln und sich mit breiteren wirtschaftlichen Netzwerken zu verknüpfen.

Als Präsident der Thai Medical and Wellness Tourism Association bin ich der Ansicht, dass TMWTA als kooperative Brücke zwischen Unternehmern, Regierungsbehörden, akademischen Institutionen, Forschungsorganisationen und internationalen Partnern dienen kann.

Durch diese Partnerschaften können wir dazu beitragen, unternehmerische Fähigkeiten zu stärken, Dienstleistungsstandards zu verbessern und die Chancen für thailändische Gesundheits- und Wellnessunternehmen in regionalen und globalen Märkten auszuweiten.

Schließlich sollte es beim Ziel, der Longevity Hub of Asia zu werden, um mehr gehen als um international anerkannte Krankenhäuser oder fortschrittliche Medizintechnologien.

Es sollte darum gehen, ein Wellness-Ökosystem zu schaffen, in dem Menschen hochwertige Dienstleistungen in Anspruch nehmen können, Unternehmer nachhaltige Unternehmen aufbauen können und Regionen in ganz Thailand ihre einzigartigen Stärken zur nationalen Entwicklung beitragen können.

Meine Vision ist es, dass Thailand eine Wellness-Ökonomie aufbaut, die nicht nur wirtschaftlichen Wert schafft, sondern auch spürbare Verbesserungen des menschlichen Wohlbefindens, stärkere unternehmerische Gemeinschaften und größere nationale Selbstständigkeit.

Das ist das wahre Versprechen der Scientific Wellness Economy und die gemeinsame Verantwortung aller Beteiligten, diese nationale Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

 

Über den Autor

Dr. Anusak Kongmalai
Präsident, Thai Medical and Wellness Tourism Association (TMWTA)

Dr. Anusak Kongmalai präsentiert eine politische Perspektive auf Thailands Scientific Wellness Economy mit Fokus auf unternehmerische Entwicklung, integrierte medizinische und Wellness-Ökosysteme, regionale wirtschaftliche Chancen und langfristige nationale Wettbewerbsfähigkeit.

 

Quelle : Dr. Anusak Kongmalai

**Übersetzt und zusammengestellt vom ArokaGO Content Team