Économie du bien-être scientifique : de la vision nationale de la Thaïlande à la construction d’un écosystème de bien-être résilient et compétitif à l’échelle mondiale dans un monde VUCA

Transformer la politique nationale en opportunités concrètes pour les entreprises de toutes tailles est essentiel pour construire une économie du bien-être durable, améliorer le bien-être public et renforcer la compétitivité mondiale à long terme de la Thaïlande.

Économie du bien-être scientifique : une opportunité stratégique pour l’avenir de la Thaïlande

L’annonce par la Thaïlande de son initiative Économie du bien-être scientifique, présentée par le professeur Dr Yodchanan Wongsawat, vice-Premier ministre et ministre de l’Enseignement supérieur, de la Science, de la Recherche et de l’Innovation, lors de la réunion du Comité national de l’économie du bien-être le 4 novembre 2026, représente une étape importante vers la définition de l’avenir de l’économie de la santé et du bien-être du pays.

L’initiative fixe l’objectif ambitieux de porter l’économie du bien-être de la Thaïlande à 3,5 billions de THB d’ici 2032, avec l’ambition parallèle d’établir le pays comme le pôle de longévité de l’Asie.

Au cœur de cette vision se trouve l’application de la science, de la recherche, de la technologie et de l’innovation afin de créer davantage de valeur dans les soins de santé, les services médicaux, le bien-être et les secteurs connexes.

En tant que président de la Thai Medical and Wellness Tourism Association (TMWTA), je pense que cette orientation stratégique mérite un soutien fort.

La Thaïlande possède un large éventail d’avantages concurrentiels, notamment ses infrastructures de santé, ses professionnels médicaux, ses savoirs traditionnels en matière de santé, l’alimentation et la nutrition, les plantes médicinales, les ressources naturelles, le patrimoine culturel et une industrie touristique bien établie.

Cependant, réaliser cette vision nécessite davantage que le développement de technologies médicales avancées, la construction d’hôpitaux de renommée mondiale ou l’attraction de voyageurs internationaux du bien-être.

Le véritable défi consiste à établir un écosystème du bien-être solide et interconnecté qui donne du pouvoir aux entreprises de toutes tailles et transforme les connaissances scientifiques en services pratiques, produits innovants et opportunités économiques durables.

Si la Thaïlande parvient à construire un tel écosystème, l’Économie du bien-être scientifique deviendra plus qu’une aspiration politique nationale. Elle pourra servir de fondement à la croissance économique, à l’amélioration de la qualité de vie et à la compétitivité nationale à long terme.

1. Le bien-être scientifique doit s’appuyer sur un écosystème du bien-être solide

La science et l’innovation sont des moteurs essentiels de l’économie moderne du bien-être. Cependant, le progrès scientifique à lui seul ne garantit pas des résultats économiques ou sociaux significatifs.

La Thaïlande doit mettre en place des mécanismes permettant de traduire la recherche, la technologie et les connaissances scientifiques en applications pratiques au sein des entreprises et des communautés.

Le pays dispose d’une base diversifiée de ressources liées à la santé, notamment la médecine moderne, la médecine traditionnelle thaïlandaise, les plantes médicinales, la nutrition, la réadaptation, les environnements naturels, la musique, les arts, le patrimoine culturel et les modes de vie communautaires.

Ces atouts offrent des opportunités considérables pour développer des produits et services de bien-être différenciés et à forte valeur ajoutée.

Avec une validation scientifique appropriée, un soutien à la recherche, des normes de qualité, la technologie et la gestion d’entreprise, les connaissances traditionnelles et les ressources locales peuvent devenir des composantes précieuses de l’offre internationale de bien-être de la Thaïlande.

Le défi n’est donc pas simplement de générer de nouvelles innovations.

Il s’agit de créer un environnement dans lequel les innovations peuvent passer efficacement des institutions de recherche aux entrepreneurs, puis des entrepreneurs aux consommateurs et aux marchés internationaux.

Je pense que la Thaïlande devrait donner la priorité au développement d’une infrastructure d’écosystème du bien-être : un cadre interconnecté reliant les entreprises, les institutions et les parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur des soins de santé et du bien-être.

Cet écosystème devrait inclure les hôpitaux, les cliniques médicales, les centres de bien-être, les hôtels, les complexes hôteliers, les spas, les établissements de réadaptation, les entreprises de nutrition, les fabricants de produits à base de plantes, les opérateurs touristiques et les communautés locales.

Lorsque ces parties prenantes fonctionnent comme un réseau coordonné, la Thaïlande peut développer des services de bien-être plus diversifiés, répartir les opportunités économiques entre les régions et générer des bénéfices plus larges pour la société.

2. Les PME sont la base de l’économie du bien-être thaïlandaise

Les discussions sur l’économie du bien-être se concentrent souvent sur les grands hôpitaux, les technologies médicales avancées et les marques de bien-être de luxe reconnues internationalement.

Pourtant, les petites et moyennes entreprises (PME) sont fondamentales pour la prestation quotidienne des services de santé et de bien-être.

Ces entreprises comprennent des cliniques spécialisées, des centres de bien-être indépendants, des hôtels de petite et moyenne taille, des spas, des établissements de massage traditionnel, des prestataires de réadaptation, des entreprises d’alimentation saine, des fabricants de produits à base de plantes et des opérateurs touristiques locaux.

Bien que les entreprises individuelles puissent être relativement petites, leur contribution collective forme un vaste réseau de services de santé et de bien-être à travers toute la Thaïlande.

Je propose donc que les décideurs reconnaissent les PME comme l’écosystème de base de l’économie du bien-être thaïlandaise.

Elles ne doivent pas être considérées simplement comme des entreprises ayant besoin d’une aide gouvernementale, mais comme des contributrices essentielles à la compétitivité nationale.

Le soutien aux PME nécessite de comprendre leurs différents niveaux de préparation, leurs ressources financières, les capacités de leur main-d’œuvre, leur capacité technologique et leur aptitude à respecter les normes réglementaires.

Une approche qui mérite d’être examinée est l’introduction de normes progressives, un cadre de développement de normes par étapes.

Un tel système établirait des exigences appropriées selon le type d’entreprise, son échelle, les caractéristiques de ses services et ses niveaux de risque, tout en maintenant les principes essentiels de sécurité, de qualité et de protection des consommateurs.

Les entreprises disposant d’une plus grande capacité pourraient progresser vers des normes plus avancées, tandis que les entreprises plus petites recevraient des conseils pratiques et des opportunités de développement adaptées à leur situation.

L’objectif n’est pas d’abaisser les normes pour s’adapter aux petites entreprises. Il s’agit de créer une voie réaliste permettant aux entreprises de s’améliorer progressivement et d’atteindre des normes plus élevées.

Cette approche permettrait à la Thaïlande d’élargir son écosystème du bien-être sans exclure les entreprises qui ne disposent pas des ressources des grandes organisations.

3. Transformer le VUCA d’un défi en un cadre stratégique

L’environnement commercial mondial actuel est fréquemment décrit à travers le concept de VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté.

Ces conditions influencent l’investissement, le commerce international, le tourisme, la technologie, la prestation des soins de santé et le comportement des consommateurs.

Plutôt que de considérer le VUCA uniquement comme une source de perturbation, je pense qu’il peut être reformulé en un cadre stratégique constructif pour développer l’économie du bien-être thaïlandaise.

Je propose quatre principes :

V : Vision : penser au-delà du présent

Le gouvernement doit établir une vision claire et à long terme qui identifie les opportunités de la Thaïlande au sein de l’économie mondiale du bien-être.

Cette vision devrait fournir une direction commune que les entreprises, les institutions et les communautés puissent comprendre et poursuivre collectivement.

U : Understanding : comprendre les conditions réelles des entreprises

Une élaboration efficace des politiques commence par la compréhension des circonstances réelles auxquelles sont confrontés les entrepreneurs.

Celles-ci comprennent les contraintes liées au capital, au développement de la main-d’œuvre, à la technologie, à la conformité réglementaire et à l’accès au marché.

Les politiques doivent reconnaître que les entreprises diffèrent considérablement selon les secteurs, les tailles et les zones géographiques.

C : Clarity : établir une orientation transparente et cohérente

Les politiques publiques, les réglementations, les normes et les responsabilités institutionnelles devraient être clairement définies.

Réduire la complexité administrative inutile et les exigences qui se chevauchent peut aider les entreprises à prendre des décisions d’investissement éclairées et à planifier une croissance durable.

A : Agility : répondre rapidement et s’adapter efficacement

Les mécanismes de soutien doivent être flexibles, réactifs et capables de s’adapter à l’évolution des conditions du marché et aux développements technologiques.

Les systèmes administratifs devraient faciliter le progrès plutôt que créer des obstacles inutiles à l’innovation et à l’entrepreneuriat.

Ces quatre principes devraient s’appliquer non seulement aux entreprises, mais aussi au secteur public.

La compétitivité nationale exige une transformation de l’ensemble de l’écosystème. La responsabilité de l’adaptation ne peut pas reposer uniquement sur les entreprises privées.

4. Les entrepreneurs doivent bâtir leur autonomie tandis que l’État leur apporte le vent sous leurs ailes

Je suis fermement convaincu qu’un entrepreneuriat durable commence par la capacité à développer et renforcer ses propres compétences.

Les chefs d’entreprise doivent faire preuve d’engagement pour améliorer les pratiques de gestion, les compétences de la main-d’œuvre, la qualité des services, les normes opérationnelles et l’application de l’innovation.

Ce principe est conforme au concept bouddhiste de Iddhipada 4, qui met l’accent sur quatre fondements de la réussite : l’aspiration, la persévérance, l’engagement ciblé et l’examen réfléchi.

Ces principes encouragent les entrepreneurs à assumer la responsabilité de leur propre développement et à rechercher continuellement l’amélioration.

Cependant, l’autonomie ne signifie pas que les entrepreneurs doivent faire face à tous les défis sans soutien institutionnel.

L’État a un rôle essentiel à jouer dans la création d’un environnement favorable grâce à l’accès aux connaissances, au financement, à la technologie, à la recherche, à l’innovation, au développement des normes et aux marchés nationaux et internationaux.

Je décris ce rôle comme celui de fournir « le vent sous les ailes » des entrepreneurs.

Lorsque les entreprises ont fait preuve d’initiative et développé des capacités de base, le soutien du secteur public devrait les aider à progresser davantage, plus rapidement et de manière plus compétitive.

Cette approche peut améliorer l’efficacité des ressources publiques tout en générant une valeur économique mesurable.

Le but du soutien gouvernemental devrait être de renforcer la capacité des entreprises à être compétitives de manière autonome dans le temps.

5. Aller au-delà des initiatives fragmentées vers une stratégie intégrée de l’économie du bien-être

Un autre défi important est la coordination des agences gouvernementales et des parties prenantes concernées.

La Thaïlande accueille actuellement de nombreuses expositions sur la santé et le bien-être, des campagnes de promotion, des activités de développement des entreprises et des initiatives du secteur public.

Ces activités témoignent d’un intérêt croissant pour l’économie du bien-être.

Cependant, un nombre croissant d’événements ne se traduit pas nécessairement par une compétitivité accrue du secteur.

La question essentielle est de savoir si ces initiatives sont interconnectées et capables de produire des résultats économiques significatifs.

Je pense que la stratégie de développement du bien-être en Thaïlande devrait poursuivre trois objectifs interconnectés.

Premièrement : renforcer la compétitivité nationale

Les activités de promotion devraient contribuer directement au développement des entrepreneurs, des grappes d’entreprises et des capacités de marché.

Le succès ne doit pas être mesuré uniquement par le nombre d’événements organisés ou de participants présents.

Deuxièmement : améliorer l’adaptabilité des entrepreneurs

Les programmes de soutien devraient aider les entreprises à répondre à l’évolution des conditions du marché, de la technologie, des coûts, des besoins en main-d’œuvre et des attentes des consommateurs.

Les entrepreneurs ont besoin d’un accès à des connaissances pratiques, à des réseaux professionnels et à des opportunités de développement qui renforcent leur résilience à long terme.

Troisièmement : créer de la valeur à partir des atouts sanitaires et culturels de la Thaïlande grâce à la science

La Thaïlande dispose de ressources distinctives, notamment la médecine traditionnelle, les plantes médicinales, l’alimentation, la musique, le patrimoine culturel et les environnements naturels.

La recherche scientifique et le développement fondé sur des preuves peuvent aider à transformer ces atouts en produits et services crédibles et différenciés, dotés d’un potentiel sur les marchés internationaux.

Les salons du bien-être et les activités promotionnelles devraient donc faire partie d’une stratégie de développement continue.

Une telle stratégie devrait relier la formation des entrepreneurs, les normes de qualité, le développement des produits, la mise en relation commerciale, la commercialisation et l’accès aux marchés internationaux.

Le Comité national de l’économie du bien-être devrait jouer un rôle central dans la coordination de ces efforts.

Sa responsabilité devrait aller au-delà de la formulation des politiques pour inclure la supervision de la mise en œuvre, le suivi des performances et la coordination institutionnelle.

6. Développer des grappes régionales d’écosystèmes médicaux et de bien-être

L’ambition de la Thaïlande de devenir le pôle de longévité de l’Asie ne devrait pas se limiter à Bangkok ou aux grandes destinations touristiques.

De nombreuses provinces, districts et communautés locales possèdent des ressources précieuses qui pourraient soutenir le développement de services médicaux et de bien-être distinctifs.

Certaines régions disposent d’hôpitaux et d’établissements de santé établis.

D’autres offrent des environnements naturels propices à la détente et aux activités de bien-être, tandis que de nombreuses communautés possèdent des connaissances spécialisées en nutrition, produits à base de plantes, pratiques traditionnelles, arts et expériences culturelles.

L’opportunité réside dans la mise en relation de ces atouts par le biais de réseaux crédibles et bien gérés, capables de répondre à des normes de service appropriées et d’atteindre les marchés pertinents.

Je propose donc le développement de grappes régionales d’écosystèmes médicaux et de bien-être.

Ces grappes relieraient les entrepreneurs locaux aux hôpitaux, universités, institutions de recherche, agences gouvernementales, autorités locales et réseaux touristiques.

Le développement des grappes devrait commencer par les forces réelles et le niveau de préparation de chaque région.

Il n’est pas nécessaire que chaque province suive un modèle identique.

Au contraire, les régions devraient être encouragées à développer leurs propres identités de bien-être et domaines de spécialisation distinctifs.

Cette approche pourrait créer des emplois, élargir les opportunités de revenus locales, soutenir le développement communautaire et répartir plus largement les bénéfices économiques du tourisme de bien-être.

Plus important encore, les grappes régionales renforceraient l’économie du bien-être thaïlandaise à partir de la base.

7. L’économie du bien-être scientifique nécessite une feuille de route à long terme au-delà des cycles politiques

Le dernier point que je souhaite souligner est l’importance de la continuité des politiques.

L’Économie du bien-être scientifique ne devrait pas devenir une initiative à court terme associée à une administration particulière ou à un programme gouvernemental annuel.

Le développement d’un écosystème complet du bien-être nécessite des investissements soutenus, de la recherche, le développement de la main-d’œuvre, la coordination institutionnelle et l’amélioration de la qualité.

Je recommande donc l’établissement d’une Feuille de route nationale pour l’économie du bien-être avec des objectifs clairement définis, des périodes de mise en œuvre, des agences responsables, des organisations partenaires, des indicateurs de performance et des mécanismes de suivi.

Cette feuille de route devrait coordonner les efforts des institutions gouvernementales, des entreprises privées, des universités, des organismes de recherche et des réseaux entrepreneuriaux régionaux.

La mise en œuvre ne devrait pas dépendre exclusivement des cycles budgétaires annuels du gouvernement.

Le cas échéant, les mécanismes existants devraient être utilisés pour faire avancer les initiatives prêtes à être mises en œuvre, tout en respectant la conformité juridique, la responsabilité et la bonne gouvernance.

Un suivi et une évaluation transparents seront également essentiels.

Le succès ne devrait pas être mesuré simplement par le nombre de projets lancés ou par le montant des dépenses publiques.

Au lieu de cela, les indicateurs de performance devraient refléter des résultats significatifs, tels que l’amélioration des capacités entrepreneuriales, des normes de service plus élevées, une valeur économique accrue, des grappes régionales plus solides et des bénéfices mesurables pour les communautés.

La feuille de route de l’Économie du bien-être scientifique de la Thaïlande doit devenir une stratégie nationale à long terme capable de se poursuivre à travers les gouvernements successifs tout en restant suffisamment flexible pour répondre à l’évolution des conditions mondiales.

De la vision nationale à l’action concrète : construire ensemble l’avenir du bien-être en Thaïlande

Je crois que l’initiative de l’Économie du bien-être scientifique de la Thaïlande représente une opportunité importante de repenser la manière dont le pays développe ses industries de la santé et du bien-être.

Cependant, des progrès significatifs ne découleront pas uniquement des annonces politiques ou de l’innovation technologique.

Ils nécessiteront une action coordonnée sur l’ensemble de l’écosystème.

Le gouvernement doit établir une orientation claire et des mécanismes de soutien efficaces.

Les universités et les institutions de recherche doivent traduire les connaissances en innovations pratiques.

Les organisations du secteur privé doivent améliorer en permanence la qualité des services, les normes opérationnelles et la compétitivité.

Les PME doivent avoir de véritables opportunités de participer, de se développer et de se connecter à des réseaux économiques plus larges.

En tant que président de la Thai Medical and Wellness Tourism Association, je pense que la TMWTA peut servir de pont collaboratif reliant les entrepreneurs aux agences gouvernementales, aux institutions académiques, aux organisations de recherche et aux partenaires internationaux.

Grâce à ces partenariats, nous pouvons contribuer à renforcer les capacités entrepreneuriales, améliorer les normes de service et élargir les opportunités pour les entreprises thaïlandaises de santé et de bien-être sur les marchés régionaux et mondiaux.

En fin de compte, devenir le pôle de longévité de l’Asie ne devrait pas signifier seulement disposer d’hôpitaux reconnus internationalement ou de technologies médicales avancées.

Cela devrait signifier créer un écosystème du bien-être dans lequel les personnes peuvent accéder à des services de qualité, les entrepreneurs peuvent bâtir des entreprises durables, et les régions de toute la Thaïlande peuvent apporter leurs atouts uniques au développement national.

Ma vision est que la Thaïlande construise une économie du bien-être qui crée non seulement de la valeur économique, mais aussi des améliorations significatives du bien-être humain, des communautés entrepreneuriales plus solides et une plus grande autonomie nationale.

C’est la véritable promesse de l’Économie du bien-être scientifique et la responsabilité partagée de tous ceux qui participent à la transformation de cette vision nationale en réalité.

 

À propos de l’auteur

Dr Anusak Kongmalai
Président, Thai Medical and Wellness Tourism Association (TMWTA)

Le Dr Anusak Kongmalai présente une perspective politique sur l’Économie du bien-être scientifique de la Thaïlande, en mettant l’accent sur le développement entrepreneurial, les écosystèmes médicaux et de bien-être intégrés, les opportunités économiques régionales et la compétitivité nationale à long terme.

 

Source : Dr. Anusak Kongmalai

**Traduit et compilé par l’équipe de contenu ArokaGO