वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था: थाईलैंड के राष्ट्रीय विज़न से VUCA दुनिया में एक लचीला और वैश्विक रूप से प्रतिस्पर्धी वेलनेस इकोसिस्टम बनाने तक

राष्ट्रीय नीति को सभी आकार के व्यवसायों के लिए सार्थक अवसरों में बदलना एक सतत वेलनेस अर्थव्यवस्था के निर्माण, जन-कल्याण में सुधार, और थाईलैंड की दीर्घकालिक वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।

वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था: थाईलैंड के भविष्य के लिए एक रणनीतिक अवसर

थाईलैंड द्वारा वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था पहल की घोषणा, जिसे प्रोफेसर डॉ. यॉडचानन वोंगसावत, उप प्रधानमंत्री तथा उच्च शिक्षा, विज्ञान, अनुसंधान और नवाचार मंत्री ने 4 नवंबर 2026 को राष्ट्रीय वेलनेस अर्थव्यवस्था समिति की बैठक में प्रस्तुत किया, देश की स्वास्थ्य और वेलनेस अर्थव्यवस्था के भविष्य को आकार देने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है।

यह पहल थाईलैंड की वेलनेस अर्थव्यवस्था को 2032 तक THB 3.5 ट्रिलियन तक विस्तारित करने का महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करती है, साथ ही देश को एशिया के लॉन्गेविटी हब के रूप में स्थापित करने की आकांक्षा रखती है।

इस दृष्टि का केंद्र स्वास्थ्य सेवा, चिकित्सा सेवाओं, वेलनेस और संबंधित उद्योगों में अधिक मूल्य सृजित करने के लिए विज्ञान, अनुसंधान, प्रौद्योगिकी और नवाचार का उपयोग है।

थाई मेडिकल और वेलनेस टूरिज्म एसोसिएशन (TMWTA) के अध्यक्ष के रूप में, मेरा मानना है कि यह रणनीतिक दिशा मजबूत समर्थन की पात्र है।

थाईलैंड के पास अनेक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हैं, जिनमें उसकी स्वास्थ्य सेवा अवसंरचना, चिकित्सा पेशेवर, पारंपरिक स्वास्थ्य ज्ञान, खाद्य और पोषण, औषधीय जड़ी-बूटियाँ, प्राकृतिक संसाधन, सांस्कृतिक विरासत, और स्थापित पर्यटन उद्योग शामिल हैं।

हालाँकि, इस दृष्टि को साकार करने के लिए केवल उन्नत चिकित्सा प्रौद्योगिकियाँ विकसित करना, विश्वस्तरीय अस्पताल बनाना, या अंतरराष्ट्रीय वेलनेस यात्रियों को आकर्षित करना पर्याप्त नहीं है।

वास्तविक चुनौती एक मजबूत, परस्पर-संयोजित वेलनेस इकोसिस्टम स्थापित करना है, जो सभी आकार के व्यवसायों को सशक्त बनाए और वैज्ञानिक ज्ञान को व्यावहारिक सेवाओं, नवोन्मेषी उत्पादों, तथा सतत आर्थिक अवसरों में परिवर्तित करे।

यदि थाईलैंड ऐसा इकोसिस्टम बना सके, तो वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था केवल एक राष्ट्रीय नीति की आकांक्षा से अधिक बन जाएगी। यह आर्थिक विकास, जीवन की बेहतर गुणवत्ता, और दीर्घकालिक राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता की नींव बन सकती है।

1. वैज्ञानिक वेलनेस को एक मजबूत वेलनेस इकोसिस्टम पर आधारित होना चाहिए

विज्ञान और नवाचार आधुनिक वेलनेस अर्थव्यवस्था के आवश्यक चालक हैं। हालाँकि, केवल वैज्ञानिक प्रगति से ही सार्थक आर्थिक या सामाजिक परिणामों की गारंटी नहीं मिलती।

थाईलैंड को ऐसे तंत्र विकसित करने चाहिए जो अनुसंधान, प्रौद्योगिकी और वैज्ञानिक ज्ञान को व्यवसायों और समुदायों में व्यावहारिक अनुप्रयोगों में बदलने में सक्षम बनाएं।

देश के पास स्वास्थ्य-संबंधी संसाधनों का विविध आधार है, जिसमें आधुनिक चिकित्सा, थाई पारंपरिक चिकित्सा, औषधीय जड़ी-बूटियाँ, पोषण, पुनर्वास, प्राकृतिक परिवेश, संगीत, कला, सांस्कृतिक विरासत, और सामुदायिक जीवनशैली शामिल हैं।

ये संपत्तियाँ विशिष्ट, उच्च-मूल्य वाले वेलनेस उत्पादों और सेवाओं के विकास के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करती हैं।

उचित वैज्ञानिक सत्यापन, अनुसंधान समर्थन, गुणवत्ता मानक, प्रौद्योगिकी और व्यवसाय प्रबंधन के साथ, पारंपरिक ज्ञान और स्थानीय संसाधन थाईलैंड की अंतरराष्ट्रीय वेलनेस पेशकशों के मूल्यवान घटक बन सकते हैं।

इसलिए चुनौती केवल नई नवाचारों को उत्पन्न करना नहीं है।

यह ऐसा वातावरण बनाना है जिसमें नवाचार अनुसंधान संस्थानों से उद्यमियों तक, और उद्यमियों से उपभोक्ताओं तथा अंतरराष्ट्रीय बाजारों तक प्रभावी ढंग से पहुँच सकें।

मेरा मानना है कि थाईलैंड को वेलनेस इकोसिस्टम अवसंरचना के विकास को प्राथमिकता देनी चाहिए: एक परस्पर-संयोजित ढाँचा जो स्वास्थ्य सेवा और वेलनेस मूल्य श्रृंखला में व्यवसायों, संस्थानों और हितधारकों को जोड़ता है।

इस इकोसिस्टम में अस्पताल, चिकित्सा क्लिनिक, वेलनेस केंद्र, होटल, रिसॉर्ट, स्पा, पुनर्वास सुविधाएँ, पोषण व्यवसाय, हर्बल उत्पाद निर्माता, पर्यटन संचालक, और स्थानीय समुदाय शामिल होने चाहिए।

जब ये हितधारक एक समन्वित नेटवर्क के रूप में कार्य करते हैं, तो थाईलैंड अधिक विविध वेलनेस सेवाएँ विकसित कर सकता है, आर्थिक अवसरों को क्षेत्रों में वितरित कर सकता है, और समाज के लिए व्यापक लाभ उत्पन्न कर सकता है।

2. एसएमई थाईलैंड की वेलनेस अर्थव्यवस्था की नींव हैं

वेलनेस अर्थव्यवस्था पर चर्चाएँ अक्सर बड़े अस्पतालों, उन्नत चिकित्सा प्रौद्योगिकियों, और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त लक्ज़री वेलनेस ब्रांडों पर केंद्रित रहती हैं।

फिर भी लघु और मध्यम उद्यम (SMEs) स्वास्थ्य सेवा और वेलनेस सेवाओं की दैनिक आपूर्ति के लिए मूलभूत हैं।

इन व्यवसायों में विशिष्ट क्लिनिक, स्वतंत्र वेलनेस केंद्र, छोटे और मध्यम आकार के होटल, स्पा, पारंपरिक मालिश प्रतिष्ठान, पुनर्वास प्रदाता, स्वास्थ्यकर खाद्य व्यवसाय, हर्बल उत्पाद निर्माता, और स्थानीय पर्यटन संचालक शामिल हैं।

यद्यपि व्यक्तिगत उद्यम अपेक्षाकृत छोटे हो सकते हैं, उनकी सामूहिक भूमिका पूरे थाईलैंड में स्वास्थ्य सेवा और वेलनेस सेवाओं का एक व्यापक नेटवर्क बनाती है।

इसलिए मेरा सुझाव है कि नीति-निर्माता SMEs को थाईलैंड की वेलनेस अर्थव्यवस्था के मूलभूत इकोसिस्टम के रूप में मान्यता दें।

उन्हें केवल सरकारी सहायता की आवश्यकता वाले व्यवसायों के रूप में नहीं, बल्कि राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए आवश्यक योगदानकर्ताओं के रूप में देखा जाना चाहिए।

SMEs का समर्थन करने के लिए उनकी तैयारी के स्तर, वित्तीय संसाधनों, कार्यबल क्षमताओं, तकनीकी क्षमता, और नियामक मानकों को पूरा करने की योग्यता को समझना आवश्यक है।

विचार करने योग्य एक दृष्टिकोण क्रमिक मानक (Stepwise Standards) की शुरुआत है, जो मानकों के विकास का एक प्रगतिशील ढाँचा है।

ऐसी प्रणाली व्यवसाय के प्रकार, पैमाने, सेवा विशेषताओं, और जोखिम स्तरों के आधार पर उपयुक्त आवश्यकताएँ निर्धारित करेगी, जबकि सुरक्षा, गुणवत्ता, और उपभोक्ता संरक्षण के आवश्यक सिद्धांतों को बनाए रखेगी।

अधिक क्षमता वाले व्यवसाय अधिक उन्नत मानकों की ओर आगे बढ़ सकते हैं, जबकि छोटे उद्यमों को उनकी परिस्थितियों के अनुरूप व्यावहारिक मार्गदर्शन और विकास के अवसर प्राप्त होंगे।

उद्देश्य छोटे व्यवसायों के अनुरूप मानकों को कम करना नहीं है। उद्देश्य एक यथार्थवादी मार्ग बनाना है जिसके माध्यम से व्यवसाय क्रमशः सुधार कर उच्चतर मानकों को प्राप्त कर सकें।

यह दृष्टिकोण थाईलैंड को अपने वेलनेस इकोसिस्टम का विस्तार करने में सक्षम बनाएगा, बिना उन उद्यमों को बाहर किए जिनके पास बड़े संगठनों जैसे संसाधन नहीं हैं।

3. VUCA को चुनौती से रणनीतिक ढाँचे में बदलना

आज के वैश्विक व्यवसायिक परिवेश को अक्सर VUCA की अवधारणा से वर्णित किया जाता है: Volatility, Uncertainty, Complexity, और Ambiguity।

ये परिस्थितियाँ निवेश, अंतरराष्ट्रीय व्यापार, पर्यटन, प्रौद्योगिकी, स्वास्थ्य सेवा वितरण, और उपभोक्ता व्यवहार को प्रभावित करती हैं।

VUCA को केवल व्यवधान के स्रोत के रूप में देखने के बजाय, मेरा मानना है कि इसे थाईलैंड की वेलनेस अर्थव्यवस्था के विकास के लिए एक रचनात्मक रणनीतिक ढाँचे के रूप में पुनर्परिभाषित किया जा सकता है।

मैं चार सिद्धांत प्रस्तावित करता हूँ:

V : Vision: वर्तमान से आगे सोचें

सरकार को एक स्पष्ट, दीर्घकालिक दृष्टि स्थापित करनी चाहिए जो वैश्विक वेलनेस अर्थव्यवस्था में थाईलैंड के अवसरों की पहचान करे।

यह दृष्टि एक साझा दिशा प्रदान करे जिसे व्यवसाय, संस्थान, और समुदाय सामूहिक रूप से समझ सकें और जिसकी ओर कार्य कर सकें।

U : Understanding: वास्तविक व्यावसायिक परिस्थितियों को समझें

प्रभावी नीति-निर्माण उद्यमियों के सामने आने वाली वास्तविक परिस्थितियों को समझने से शुरू होता है।

इनमें पूंजी, कार्यबल विकास, प्रौद्योगिकी, नियामक अनुपालन, और बाजार पहुँच से संबंधित सीमाएँ शामिल हैं।

नीतियों को यह मानना होगा कि व्यवसाय क्षेत्रों, आकारों, और भौगोलिक स्थानों के अनुसार काफी भिन्न होते हैं।

C : Clarity: पारदर्शी और सुसंगत दिशा स्थापित करें

सरकारी नीतियाँ, विनियम, मानक, और संस्थागत जिम्मेदारियाँ स्पष्ट रूप से परिभाषित होनी चाहिए।

अनावश्यक प्रशासनिक जटिलता और परस्पर-ओवरलैपिंग आवश्यकताओं को कम करने से व्यवसायों को सूचित निवेश निर्णय लेने और सतत विकास की योजना बनाने में सहायता मिल सकती है।

A : Agility: शीघ्र प्रतिक्रिया दें और प्रभावी रूप से अनुकूलन करें

समर्थन तंत्र लचीले, उत्तरदायी, और बदलती बाजार परिस्थितियों तथा प्रौद्योगिकीय विकास के अनुसार अनुकूल होने में सक्षम होने चाहिए।

प्रशासनिक प्रणालियों को प्रगति को सुगम बनाना चाहिए, न कि नवाचार और उद्यमिता के लिए अनावश्यक बाधाएँ उत्पन्न करनी चाहिए।

ये चार सिद्धांत केवल व्यवसायों पर ही नहीं, बल्कि सार्वजनिक क्षेत्र पर भी लागू होने चाहिए।

राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए पूरे इकोसिस्टम में परिवर्तन आवश्यक है। अनुकूलन की जिम्मेदारी केवल निजी उद्यमों पर नहीं डाली जा सकती।

4. उद्यमियों को आत्मनिर्भरता बनानी चाहिए, जबकि सरकार उन्हें पंखों के नीचे की हवा प्रदान करे

मेरा दृढ़ विश्वास है कि सतत उद्यमिता की शुरुआत अपनी क्षमताओं को विकसित और सुदृढ़ करने की क्षमता से होती है।

व्यवसाय मालिकों को प्रबंधन प्रथाओं, कार्यबल कौशल, सेवा गुणवत्ता, संचालन मानकों, और नवाचार के अनुप्रयोग में सुधार के प्रति प्रतिबद्धता दिखानी चाहिए।

यह सिद्धांत बौद्ध अवधारणा Iddhipada 4 के अनुरूप है, जो उपलब्धि की चार नींवों पर बल देती है: आकांक्षा, दृढ़ता, केंद्रित प्रतिबद्धता, और विचारपूर्ण परीक्षा।

ये सिद्धांत उद्यमियों को अपने विकास की जिम्मेदारी लेने और निरंतर सुधार की तलाश करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

हालाँकि, आत्मनिर्भरता का अर्थ यह नहीं है कि उद्यमियों को हर चुनौती का सामना बिना संस्थागत समर्थन के करना चाहिए।

ज्ञान, वित्तपोषण, प्रौद्योगिकी, अनुसंधान, नवाचार, मानक विकास, और घरेलू तथा अंतरराष्ट्रीय बाजारों तक पहुँच के माध्यम से सक्षम वातावरण बनाने में सरकार की महत्वपूर्ण भूमिका है।

मैं इस भूमिका को उद्यमियों के लिए “पंखों के नीचे की हवा” प्रदान करना कहता हूँ।

जब व्यवसायों ने पहल दिखाई हो और बुनियादी क्षमताएँ विकसित कर ली हों, तब सार्वजनिक क्षेत्र का समर्थन उन्हें और आगे, तेज़, और अधिक प्रतिस्पर्धी बनने में मदद करना चाहिए।

यह दृष्टिकोण मापनीय आर्थिक मूल्य उत्पन्न करते हुए सार्वजनिक संसाधनों की प्रभावशीलता बढ़ा सकता है।

सरकारी समर्थन का उद्देश्य समय के साथ व्यवसायों की स्वतंत्र रूप से प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता को मजबूत करना होना चाहिए।

5. खंडित पहलों से आगे बढ़कर एक एकीकृत वेलनेस अर्थव्यवस्था रणनीति की ओर

एक अन्य महत्वपूर्ण चुनौती सरकारी एजेंसियों और संबंधित हितधारकों के बीच समन्वय है।

थाईलैंड वर्तमान में अनेक स्वास्थ्य और वेलनेस प्रदर्शनियों, प्रचार अभियानों, व्यवसाय विकास गतिविधियों, और सार्वजनिक क्षेत्र की पहलों की मेजबानी करता है।

ये गतिविधियाँ वेलनेस अर्थव्यवस्था में बढ़ती रुचि को दर्शाती हैं।

हालाँकि, अधिक आयोजनों की संख्या आवश्यक रूप से उद्योग की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि का संकेत नहीं देती।

मूल प्रश्न यह है कि क्या ये पहल आपस में जुड़ी हुई हैं और सार्थक आर्थिक परिणाम उत्पन्न करने में सक्षम हैं।

मेरा मानना है कि थाईलैंड की वेलनेस विकास रणनीति को तीन परस्पर-संबद्ध उद्देश्यों का अनुसरण करना चाहिए।

पहला: राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करना

प्रचार गतिविधियों को उद्यमियों, व्यवसाय समूहों, और बाजार क्षमताओं के विकास में सीधे योगदान देना चाहिए।

सफलता का मूल्यांकन केवल आयोजित कार्यक्रमों की संख्या या उपस्थित प्रतिभागियों के आधार पर नहीं होना चाहिए।

दूसरा: उद्यमशील अनुकूलनशीलता में सुधार करना

सहायता कार्यक्रमों को व्यवसायों को बदलती बाजार परिस्थितियों, प्रौद्योगिकी, लागत, कार्यबल आवश्यकताओं, और उपभोक्ता अपेक्षाओं के अनुरूप प्रतिक्रिया देने में मदद करनी चाहिए।

उद्यमियों को व्यावहारिक ज्ञान, पेशेवर नेटवर्क, और विकास के अवसरों तक पहुँच की आवश्यकता है, जो उनकी दीर्घकालिक लचीलापन क्षमता को मजबूत करें।

तीसरा: विज्ञान के माध्यम से थाईलैंड की स्वास्थ्य और सांस्कृतिक संपत्तियों से मूल्य सृजित करना

थाईलैंड के पास पारंपरिक चिकित्सा, औषधीय जड़ी-बूटियाँ, भोजन, संगीत, सांस्कृतिक विरासत, और प्राकृतिक परिवेश सहित विशिष्ट संसाधन हैं।

वैज्ञानिक अनुसंधान और साक्ष्य-आधारित विकास इन संपत्तियों को विश्वसनीय, विशिष्ट उत्पादों और सेवाओं में बदलने में सहायता कर सकते हैं, जिनमें अंतरराष्ट्रीय बाजार की संभावनाएँ हों।

अतः वेलनेस मेले और प्रचार गतिविधियाँ एक सतत विकास रणनीति का हिस्सा होनी चाहिए।

ऐसी रणनीति में उद्यमी प्रशिक्षण, गुणवत्ता मानक, उत्पाद विकास, व्यापार मिलान, व्यावसायीकरण, और अंतरराष्ट्रीय बाजार पहुँच को जोड़ा जाना चाहिए।

राष्ट्रीय वेलनेस अर्थव्यवस्था समिति को इन प्रयासों के समन्वय में केंद्रीय भूमिका निभानी चाहिए।

इसकी जिम्मेदारी नीति निर्माण से आगे बढ़कर कार्यान्वयन की निगरानी, प्रदर्शन ट्रैकिंग, और संस्थागत समन्वय तक होनी चाहिए।

6. क्षेत्रीय चिकित्सा और वेलनेस इकोसिस्टम क्लस्टर विकसित करना

थाईलैंड की एशिया के लॉन्गेविटी हब बनने की आकांक्षा केवल बैंकॉक या प्रमुख पर्यटन स्थलों तक सीमित नहीं होनी चाहिए।

कई प्रांतों, जिलों, और स्थानीय समुदायों के पास मूल्यवान संसाधन हैं, जो विशिष्ट चिकित्सा और वेलनेस सेवाओं के विकास का समर्थन कर सकते हैं।

कुछ क्षेत्रों में स्थापित अस्पताल और स्वास्थ्य सेवा सुविधाएँ हैं।

अन्य क्षेत्रों में विश्राम और वेलनेस गतिविधियों के लिए उपयुक्त प्राकृतिक परिवेश है, जबकि कई समुदायों के पास पोषण, हर्बल उत्पादों, पारंपरिक प्रथाओं, कला, और सांस्कृतिक अनुभवों में विशेष ज्ञान है।

अवसर इन शक्तियों को विश्वसनीय, सुव्यवस्थित नेटवर्क के माध्यम से जोड़ने में है, जो उपयुक्त सेवा मानकों को पूरा कर सकें और संबंधित बाजारों तक पहुँच सकें।

इसलिए मैं क्षेत्रीय चिकित्सा एवं वेलनेस इकोसिस्टम क्लस्टर के विकास का प्रस्ताव करता हूँ।

ये क्लस्टर स्थानीय उद्यमियों को अस्पतालों, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, सरकारी एजेंसियों, स्थानीय प्राधिकरणों, और पर्यटन नेटवर्क से जोड़ेंगे।

क्लस्टर विकास प्रत्येक क्षेत्र की वास्तविक शक्तियों और तैयारी से शुरू होना चाहिए।

हर प्रांत के लिए एक समान मॉडल अपनाने की आवश्यकता नहीं है।

इसके बजाय, क्षेत्रों को अपनी विशिष्ट वेलनेस पहचान और विशेषज्ञता के क्षेत्रों को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

यह दृष्टिकोण रोजगार पैदा कर सकता है, स्थानीय आय के अवसरों का विस्तार कर सकता है, सामुदायिक विकास का समर्थन कर सकता है, और वेलनेस पर्यटन के आर्थिक लाभों को अधिक व्यापक रूप से वितरित कर सकता है।

सबसे महत्वपूर्ण बात, क्षेत्रीय क्लस्टर थाईलैंड की वेलनेस अर्थव्यवस्था को जमीनी स्तर से मजबूत करेंगे।

7. वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था को राजनीतिक चक्रों से परे दीर्घकालिक रोडमैप की आवश्यकता है

जिस अंतिम मुद्दे पर मैं बल देना चाहता हूँ, वह नीति निरंतरता का महत्व है।

वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था को किसी विशेष प्रशासन या वार्षिक सरकारी कार्यक्रम से जुड़ी अल्पकालिक पहल नहीं बनना चाहिए।

एक व्यापक वेलनेस इकोसिस्टम विकसित करने के लिए निरंतर निवेश, अनुसंधान, कार्यबल विकास, संस्थागत समन्वय, और गुणवत्ता सुधार की आवश्यकता होती है।

इसलिए मैं एक राष्ट्रीय वेलनेस अर्थव्यवस्था रोडमैप स्थापित करने की सिफारिश करता हूँ, जिसमें स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्य, कार्यान्वयन अवधि, जिम्मेदार एजेंसियाँ, सहयोगी संगठन, प्रदर्शन संकेतक, और निगरानी तंत्र शामिल हों।

यह रोडमैप सरकारी संस्थानों, निजी व्यवसायों, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संगठनों, और क्षेत्रीय उद्यमशील नेटवर्कों के प्रयासों का समन्वय करे।

कार्यान्वयन केवल वार्षिक सरकारी बजट चक्रों पर निर्भर नहीं होना चाहिए।

जहाँ उपयुक्त हो, मौजूदा तंत्रों का उपयोग उन पहलों को आगे बढ़ाने के लिए किया जाना चाहिए जो कार्यान्वयन के लिए तैयार हैं, साथ ही कानूनी अनुपालन, उत्तरदायित्व, और सुशासन बनाए रखना चाहिए।

पारदर्शी निगरानी और मूल्यांकन भी आवश्यक होंगे।

सफलता का मूल्यांकन केवल लॉन्च की गई परियोजनाओं की संख्या या सार्वजनिक व्यय की मात्रा के आधार पर नहीं होना चाहिए।

इसके बजाय, प्रदर्शन संकेतकों को सार्थक परिणामों को प्रतिबिंबित करना चाहिए, जैसे बेहतर उद्यमशील क्षमताएँ, उच्च सेवा मानक, बढ़ा हुआ आर्थिक मूल्य, मजबूत क्षेत्रीय क्लस्टर, और समुदायों के लिए मापनीय लाभ।

थाईलैंड के वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था रोडमैप को एक दीर्घकालिक राष्ट्रीय रणनीति बनना चाहिए, जो लगातार आने वाली सरकारों के दौरान जारी रह सके और साथ ही बदलती वैश्विक परिस्थितियों के प्रति लचीला भी रहे।

राष्ट्रीय दृष्टि से व्यावहारिक कार्रवाई तक: मिलकर थाईलैंड के वेलनेस भविष्य का निर्माण

मेरा मानना है कि थाईलैंड की वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था पहल देश के स्वास्थ्य सेवा और वेलनेस उद्योगों के विकास के तरीके पर पुनर्विचार करने का एक महत्वपूर्ण अवसर प्रस्तुत करती है।

हालाँकि, सार्थक प्रगति केवल नीति घोषणाओं या तकनीकी नवाचार से नहीं होगी।

इसके लिए पूरे इकोसिस्टम में समन्वित कार्रवाई की आवश्यकता होगी।

सरकार को स्पष्ट दिशा और प्रभावी समर्थन तंत्र स्थापित करने होंगे।

विश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों को ज्ञान को व्यावहारिक नवाचारों में परिवर्तित करना होगा।

निजी क्षेत्र की संस्थाओं को सेवा गुणवत्ता, संचालन मानकों, और प्रतिस्पर्धात्मकता में निरंतर सुधार करना होगा।

SMEs को भाग लेने, विकसित होने, और व्यापक आर्थिक नेटवर्क से जुड़ने के वास्तविक अवसर मिलने चाहिए।

थाई मेडिकल और वेलनेस टूरिज्म एसोसिएशन के अध्यक्ष के रूप में, मेरा मानना है कि TMWTA उद्यमियों को सरकारी एजेंसियों, शैक्षणिक संस्थानों, अनुसंधान संगठनों, और अंतरराष्ट्रीय भागीदारों से जोड़ने वाला एक सहयोगी पुल बन सकता है।

इन साझेदारियों के माध्यम से, हम उद्यमशील क्षमताओं को मजबूत करने, सेवा मानकों में सुधार करने, और क्षेत्रीय तथा वैश्विक बाजारों में थाई स्वास्थ्य सेवा और वेलनेस व्यवसायों के लिए अवसरों का विस्तार करने में सहायता कर सकते हैं।

अंततः, एशिया का लॉन्गेविटी हब बनना केवल अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त अस्पतालों या उन्नत चिकित्सा प्रौद्योगिकियों का होना नहीं है।

इसका अर्थ ऐसा वेलनेस इकोसिस्टम बनाना होना चाहिए जिसमें लोग गुणवत्तापूर्ण सेवाओं तक पहुँच सकें, उद्यमी सतत व्यवसाय बना सकें, और थाईलैंड के विभिन्न क्षेत्र अपने विशिष्ट सामर्थ्य को राष्ट्रीय विकास में योगदान दे सकें।

मेरा दृष्टिकोण है कि थाईलैंड ऐसी वेलनेस अर्थव्यवस्था बनाए जो केवल आर्थिक मूल्य ही नहीं, बल्कि मानव-कल्याण में सार्थक सुधार, अधिक मजबूत उद्यमशील समुदाय, और अधिक राष्ट्रीय आत्मनिर्भरता भी उत्पन्न करे।

यही वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था का वास्तविक वादा है और इस राष्ट्रीय दृष्टि को वास्तविकता में बदलने में शामिल सभी लोगों की साझा जिम्मेदारी है।

 

लेखक के बारे में

डॉ. अनुसाक कोंगमलाई
अध्यक्ष, थाई मेडिकल और वेलनेस टूरिज्म एसोसिएशन (TMWTA)

डॉ. अनुसाक कोंगमलाई थाईलैंड की वैज्ञानिक वेलनेस अर्थव्यवस्था पर एक नीतिगत दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं, जिसमें उद्यमशील विकास, एकीकृत चिकित्सा और वेलनेस इकोसिस्टम, क्षेत्रीय आर्थिक अवसर, और दीर्घकालिक राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

 

स्रोत : डॉ. अनुसाक कोंगमलाई

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