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थाईलैंड ने "द न्यू थाईलैंड" की ओर महत्वाकांक्षी पर्यटन सुधार का अनावरण किया — गुणवत्ता, समावेशिता, और स्थिरता पर केंद्रित
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July 22, 2025

थाईलैंड ने "द न्यू थाईलैंड" की ओर महत्वाकांक्षी पर्यटन सुधार का अनावरण किया — गुणवत्ता, समावेशिता, और स्थिरता पर केंद्रित

आज शाम (21 जुलाई 2025), पर्यटन और खेल मंत्रालय ने थाईलैंड की पर्यटन विकास की 2025 की रणनीतिक रूपरेखा प्रस्तुत की, साथ ही 2026 में पर्यटन बाजारों को प्रोमोट करने के लिए थाईलैंड पर्यटन प्राधिकरण (TAT) की रोडमैप की घोषणा की। इन घोषणाओं ने उद्योग में एक निर्णायक बदलाव को चिह्नित किया, जो "मात्रा के मुकाबले मूल्य" को महत्व देता है, गुणवत्ता, संतुलित विकास, और दीर्घकालिक स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करता है—जो थाईलैंड को "द न्यू थाईलैंड" बनने की दिशा में ले जाने के लिए प्रमुख उत्प्रेरक हैं।

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आज शाम (21 जुलाई, 2025), पर्यटन और खेल मंत्रालय ने थाईलैंड के पर्यटन विकास के लिए 2025 की रणनीतिक दृष्टिकोण और 2026 में पर्यटन बाजारों को बढ़ावा देने के लिए थाईलैंड के पर्यटन प्राधिकरण (टीएटी) के रोडमैप को प्रस्तुत किया। ये घोषणाएँ उद्योग में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करती हैं, जिसे "मात्रा की तुलना में मूल्य" पर जोर दिया गया है, गुणवत्ता, संतुलित विकास, और दीर्घकालिक स्थिरता पर केंद्रित किया गया है—थाईलैंड को "द न्यू थाईलैंड" बनने की राह पर अग्रसर करने के लिए मुख्य प्रेरक शक्ति।

यह कार्यक्रम जो बैंकॉक के क्वीन सिरिकिट राष्ट्रीय सम्मेलन केंद्र में आयोजित किया गया था, उसमें पर्यटन और खेल मंत्रालय, टीएटी बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स, अन्य मंत्रालयों, पर्यटन व्यवसायों, और मीडिया प्रतिनिधियों के उच्च पदस्थ अधिकारी उपस्थित थे।

पर्यटन और खेल मंत्री ने 2025 में पर्यटन उद्योग के समक्ष आने वाली चुनौतियों का विवरण दिया। वैश्विक अनिश्चितताओं के बावजूद, थाईलैंड ने इस वर्ष अब तक 18.08 मिलियन से अधिक अंतरराष्ट्रीय यात्राएं स्वागत की हैं, जिससे 1.4 ट्रिलियन से अधिक बाथ का राजस्व उत्पन्न हुआ है। पर्यटन को एक प्रमुख आर्थिक प्रेरक के रूप में पहचानते हुए, सरकार ने 22 रणनीतिक परियोजनाओं के माध्यम से पर्यटन को बढ़ावा देने के लिए 4.5 अरब से अधिक बाथ का आवंटन किया है। इस दृष्टिकोण का मूल आधार "5 नई परिप्रेक्ष्य" हैं: नए ग्राहक, नई उत्पाद, नई साझेदारी, नई विपणन रणनीति, और नई प्रमुख प्रदर्शन संकेतक—जिनमें सुरक्षा सुधार, सुविधाओं का विकास, यूनेस्को क्रिएटिव सिटी के माध्यम से छिपे हुए गहनों के प्रचार और जीएसटीसी के साथ सहयोग के माध्यम से स्थायी पर्यटन प्रथाओं को बढ़ावा देना शामिल है। इस रणनीति में खेल पर्यटन का लाभ उठाना और थाई सांस्कृतिक विरासत को वैश्विक रूप से प्रदर्शित करना भी शामिल है।

थाईलैंड के पर्यटन प्राधिकरण के गवर्नर ने जोर देकर कहा कि 2026 "द न्यू थाईलैंड" की दृष्टि के तहत एक परिप्रेक्ष्य बदलाव की शुरुआत होगी, जो मूल्य-चालित पर्यटन पर केंद्रित होगी। "स्टे फोकस" के सिद्धांत द्वारा निर्देशित, टीएटी चार प्रमुख क्षेत्रों को लक्षित करेगा: गुणवत्ता पर्यटन की दिशा में उद्योग का पुनर्गठन, लोकल एंगेजमेंट के माध्यम से समान अवसर सुनिश्चित करना, निचे बाजारों के लिए व्यक्तिगत अनुभवों का निर्माण, और स्थिरता के लिए विभिन्न क्षेत्रों में सहयोग। टीएटी का लक्ष्य अंतरराष्ट्रीय (58%) और घरेलू (42%) पर्यटन के बीच बाजार हिस्सेदारी को संतुलित करना है, सभी हितधारकों के लिए अनुभव की गुणवत्ता और संतोष के माध्यम से सफलता को मापना—आर्थिक, सामाजिक, और पर्यावरणीय दृष्टिकोण से—थाईलैंड को विश्व के शीर्ष 10 पर्यटन राजस्व जनरेटिंग देशों में स्थान देने का उद्देश्य।

अंतरराष्ट्रीय बाजार रणनीति

टीएटी की आक्रामक अंतरराष्ट्रीय रणनीति दो प्रमुख आयामों को प्राथमिकता देगी:

  • बाजार खंड: उच्च-सम्भावित समूह जैसे मिलेनियल, जनरल जेड, लक्जरी यात्री, और स्वास्थ्य एवं कल्याण पर्यटक।

  • बाजार क्षेत्र: लक्षित राजस्व उत्पन्न करने के लिए तीन स्तरों में विभाजित:

    1. प्राथमिक बाजार– प्रमुख बाजार जैसे चीन और हांगकांग (सुरक्षा पर जोर और द्वितीयक शहरों में विस्तार), समीपवर्ती बाजार जैसे मलेशिया, दक्षिण कोरिया और सिंगापुर (नए खंडों को लक्ष्य करना और आधार को मजबूत करना), और तेजी से बढ़ते बाजार जैसे भारत और जापान (गुणवत्ता अवकाश को लक्ष्य करना)। लंबी दूरी के बाजार जिनमें रूस, यूके, अमेरिका, फ्रांस, और जर्मनी शामिल हैं, उच्च-मूल्य के यात्रियों और "न्यू मिलियन" बाजारों पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

    2. मध्यम से छोटे बाजार– नजदीकी देश जैसे ताइवान, वियतनाम, इंडोनेशिया, और फिलीपींस पर खंड और भौगोलिक पहुंच का विस्तार रहेगा। दूरस्थ बाजार जैसे ऑस्ट्रेलिया, स्कैंडिनेविया, इटली, और स्पेन को "ग्रीन डेस्टिनेशंस" और लंबे प्रवास के स्वर्ग के रूप में प्र चारित किया जाएगा।

    3. उच्च-मूल्य वाले बाजार– मध्य पूर्व को प्रीमियम अवकाश और कल्याण पैकेजों के साथ लक्षित किया जाएगा, साथ ही इजरायल से वृद्धि बनाए रखने के साथ। एयरलाइन-केंद्रित प्रयास सीट क्षमता और उड़ान आवृत्ति का विस्तार करेंगे, जिसमें वाणिज्यिक और चार्टर सेवाएं शामिल हैं।

घरेलू बाजार रणनीति

"थाई ट्रैवल थाई" सतत पर्यटन को समर्थन देने और जड़ आर्थिक लचीलापन मजबूत करने के लिए एक आधारशिला बनी रहेगी। टीएटी क्षेत्र-आधारित विपणन को अनुभवात्मक उत्पाद डिजाइन के साथ लागू करेगा जो प्रमुख जनसांख्यिकी के लिए है: मिलेनियल्स, उच्च-स्तरीय यात्री, और बहु-पीढ़ी परिवार। प्रमुख स्थलों में विशेष अनुभव, स्वास्थ्य और कल्याण यात्रा, थाई सांस्कृतिक आकर्षण वाली अंतर-क्षेत्रीय मार्ग और घटना-चालित पर्यटन वर्षभर यात्रा को प्रेरित करेंगे। मुख्य विशेषताएं शामिल हैं:

  • मध्य क्षेत्र: "मध्य थाईलैंड की खोज" नदी किनारे के आकर्षण और नजदीकी का आनंद।

  • पूर्वी क्षेत्र: "पूर्व के रंग" आउटडोर खेल, स्थानीय व्यंजन और फलों के उत्सवों के साथ।

  • उत्तरी क्षेत्र: "उत्तर का मौसम" सांस्कृतिक समा वेश और सामुदायिक जीवनशैली का प्रदर्शन।

  • उत्तरपूर्वी क्षेत्र: "ईसान मुनीयूनिवर्स" अनूठी इसान परंपराओं का महत्व।

  • दक्षिणी क्षेत्र: "साउथ जाइए" सांस्कृतिक विविधता और प्रकृति-आधारित पर्यटन का संयोजन, जिम्मेदार यात्रा गतिविधियों के साथ।

टीएटी संस्कृति मंत्रालय और ल क्षित क्षेत्रों के साथ यूनेस्को क्रिएटिव सिटी जैसे कि सुखोथाय, फेचबुरी, और सुफानबुरी को प्रमोट करने के लिए सहयोग करेगा। यह अपने "ग्रैंड मूमेंट" अभियान की सफलता का विस्तार करेगा तीन प्रमुख भावनात्मक यात्राओं के माध्यम से, यह सुनिश्चित करते हुए कि हर यात्रा एक शक्तिशाली, अविस्मरणीय अनुभव बने।

ब्रांडिंग और संचार

"अमेजिंग थाईलैंड" ब्रांड के तहत, टीएटी "अनफॉरगेटेबल एक्सपीरियंस" थीम को आगे बढ़ाएगा, जिसका उद्देश्य गहरी अर्थपूर्ण और स्थायी यात्रा स्मृतियाँ बनाना है। अंतरराष्ट्रीय दर्शकों के लिए, थाईलैंड को "अर्थपूर्ण अनुभवों का स्थायी गंतव्य" के रूप में प्रमोट किया जाएगा, जिसका संदेश "हीलिंग इज़ द न्यू लग्ज़री" है, थाईलैंड को एक कल्याण, आंतरिक शांति, और मानव संबंधों का आश्रय स्थल बनाना।

घरेलू बाजारों के लिए, "सुख तान थी तिएव थाई" अभियान "अज्ञात को अनफॉरगेटेबल में बदलें" में विकसित होगा, जो थाई यात्रियों

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