Ekonomi Kesejahteraan Ilmiah: Dari Visi Nasional Thailand hingga Membangun Ekosistem Kesejahteraan yang Tangguh dan Kompetitif Secara Global di Dunia VUCA

Mengubah kebijakan nasional menjadi peluang yang bermakna bagi bisnis dari semua ukuran sangat penting untuk membangun ekonomi wellness yang berkelanjutan, meningkatkan kesejahteraan publik, dan memperkuat daya saing global Thailand dalam jangka panjang.

Ekonomi Wellness Ilmiah: Peluang Strategis bagi Masa Depan Thailand

Pengumuman Thailand mengenai inisiatif Ekonomi Wellness Ilmiah, yang disampaikan oleh Profesor Dr. Yodchanan Wongsawat, Wakil Perdana Menteri dan Menteri Pendidikan Tinggi, Sains, Riset, dan Inovasi, pada rapat Komite Ekonomi Wellness Nasional tanggal 4 November 2026, merupakan langkah penting menuju pembentukan masa depan ekonomi kesehatan dan wellness negara ini.

Inisiatif ini menetapkan target ambisius untuk memperluas ekonomi wellness Thailand menjadi THB 3,5 triliun pada tahun 2032, seiring dengan aspirasi untuk menjadikan negara ini sebagai Pusat Longevity Asia.

Inti dari visi ini adalah penerapan sains, riset, teknologi, dan inovasi untuk menciptakan nilai yang lebih besar di seluruh layanan kesehatan, layanan medis, wellness, dan industri terkait.

Sebagai Presiden Thai Medical and Wellness Tourism Association (TMWTA), saya meyakini bahwa arah strategis ini patut mendapatkan dukungan kuat.

Thailand memiliki berbagai keunggulan kompetitif, termasuk infrastruktur layanan kesehatan, tenaga profesional medis, pengetahuan kesehatan tradisional, pangan dan nutrisi, herbal obat, sumber daya alam, warisan budaya, serta industri pariwisata yang telah mapan.

Namun, mewujudkan visi ini membutuhkan lebih dari sekadar pengembangan teknologi medis canggih, pembangunan rumah sakit kelas dunia, atau menarik wisatawan wellness internasional.

Tantangan sesungguhnya adalah membangun ekosistem wellness yang kuat dan saling terhubung, yang memberdayakan bisnis dari semua ukuran dan menerjemahkan pengetahuan ilmiah menjadi layanan praktis, produk inovatif, dan peluang ekonomi yang berkelanjutan.

Jika Thailand dapat membangun ekosistem semacam itu, Ekonomi Wellness Ilmiah akan menjadi lebih dari sekadar aspirasi kebijakan nasional. Ini dapat menjadi fondasi bagi pertumbuhan ekonomi, peningkatan kualitas hidup, dan daya saing nasional jangka panjang.

1. Wellness Ilmiah Harus Dibangun di Atas Ekosistem Wellness yang Kuat

Sains dan inovasi merupakan penggerak penting ekonomi wellness modern. Namun, kemajuan ilmiah saja tidak menjamin hasil ekonomi atau sosial yang bermakna.

Thailand harus mengembangkan mekanisme yang memungkinkan riset, teknologi, dan pengetahuan ilmiah diterjemahkan menjadi aplikasi praktis di berbagai bisnis dan komunitas.

Negara ini memiliki fondasi sumber daya kesehatan yang beragam, termasuk kedokteran modern, pengobatan tradisional Thailand, herbal obat, nutrisi, rehabilitasi, lingkungan alam, musik, seni, warisan budaya, dan gaya hidup komunitas.

Aset-aset ini menawarkan peluang besar untuk mengembangkan produk dan layanan wellness yang terdiferensiasi dan bernilai tinggi.

Dengan validasi ilmiah yang tepat, dukungan riset, standar kualitas, teknologi, dan manajemen bisnis, pengetahuan tradisional dan sumber daya lokal dapat menjadi komponen berharga dari penawaran wellness internasional Thailand.

Karena itu, tantangannya bukan sekadar menghasilkan inovasi baru.

Melainkan menciptakan lingkungan di mana inovasi dapat bergerak secara efektif dari institusi riset ke para wirausahawan, dan dari para wirausahawan ke konsumen serta pasar internasional.

Saya percaya Thailand harus memprioritaskan pengembangan Infrastruktur Ekosistem Wellness: suatu kerangka kerja terhubung yang mengaitkan bisnis, institusi, dan para pemangku kepentingan di sepanjang rantai nilai layanan kesehatan dan wellness.

Ekosistem ini harus mencakup rumah sakit, klinik medis, pusat wellness, hotel, resor, spa, fasilitas rehabilitasi, bisnis nutrisi, produsen produk herbal, pelaku pariwisata, dan komunitas lokal.

Ketika para pemangku kepentingan ini beroperasi sebagai jaringan yang terkoordinasi, Thailand dapat mengembangkan layanan wellness yang lebih beragam, mendistribusikan peluang ekonomi ke seluruh wilayah, dan menghasilkan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat.

2. UKM Adalah Fondasi Ekonomi Wellness Thailand

Pembahasan tentang ekonomi wellness sering berfokus pada rumah sakit besar, teknologi medis canggih, dan merek wellness mewah yang diakui secara internasional.

Namun, usaha kecil dan menengah (UKM) merupakan elemen fundamental dalam penyediaan layanan kesehatan dan wellness sehari-hari.

Bisnis ini mencakup klinik spesialis, pusat wellness independen, hotel kecil dan menengah, spa, tempat pijat tradisional, penyedia layanan rehabilitasi, bisnis makanan sehat, produsen produk herbal, dan pelaku pariwisata lokal.

Meskipun masing-masing usaha mungkin relatif kecil, kontribusi kolektifnya membentuk jaringan layanan kesehatan dan wellness yang luas di seluruh Thailand.

Karena itu, saya mengusulkan agar pembuat kebijakan mengakui UKM sebagai Ekosistem Dasar dari ekonomi wellness Thailand.

UKM tidak boleh dipandang semata-mata sebagai bisnis yang membutuhkan bantuan pemerintah, melainkan sebagai kontributor esensial bagi daya saing nasional.

Mendukung UKM memerlukan pemahaman tentang tingkat kesiapan, sumber daya finansial, kapasitas tenaga kerja, kapasitas teknologi, dan kemampuan mereka untuk memenuhi standar regulasi yang berbeda-beda.

Salah satu pendekatan yang layak dipertimbangkan adalah penerapan Standar Bertahap, sebuah kerangka pengembangan standar yang progresif.

Sistem semacam ini akan menetapkan persyaratan yang sesuai berdasarkan jenis usaha, skala, karakteristik layanan, dan tingkat risiko, sambil tetap mempertahankan prinsip penting keselamatan, kualitas, dan perlindungan konsumen.

Bisnis dengan kapasitas yang lebih besar dapat maju ke standar yang lebih tinggi, sementara usaha yang lebih kecil akan menerima panduan praktis dan peluang pengembangan yang sesuai dengan kondisi mereka.

Tujuannya bukan untuk menurunkan standar demi mengakomodasi bisnis yang lebih kecil. Tujuannya adalah menciptakan jalur yang realistis agar bisnis dapat meningkat secara bertahap dan mencapai standar yang lebih tinggi.

Pendekatan ini akan memungkinkan Thailand memperluas ekosistem wellness-nya tanpa mengecualikan usaha yang tidak memiliki sumber daya seperti organisasi yang lebih besar.

3. Mengubah VUCA dari Tantangan Menjadi Kerangka Strategis

Lingkungan bisnis global saat ini sering digambarkan melalui konsep VUCA: Volatilitas, Ketidakpastian, Kompleksitas, dan Ambiguitas.

Kondisi-kondisi ini memengaruhi investasi, perdagangan internasional, pariwisata, teknologi, penyediaan layanan kesehatan, dan perilaku konsumen.

Alih-alih memandang VUCA semata-mata sebagai sumber disrupsi, saya percaya hal ini dapat dirumuskan ulang sebagai kerangka strategis yang konstruktif untuk mengembangkan ekonomi wellness Thailand.

Saya mengusulkan empat prinsip:

V : Vision: Berpikir Melampaui Saat Ini

Pemerintah harus menetapkan visi jangka panjang yang jelas yang mengidentifikasi peluang Thailand dalam ekonomi wellness global.

Visi ini harus memberikan arah bersama yang dapat dipahami dan diupayakan bersama oleh bisnis, institusi, dan komunitas.

U : Understanding: Memahami Kondisi Bisnis yang Sebenarnya

Perumusan kebijakan yang efektif dimulai dengan memahami kondisi nyata yang dihadapi para wirausahawan.

Ini mencakup keterbatasan terkait modal, pengembangan tenaga kerja, teknologi, kepatuhan regulasi, dan akses pasar.

Kebijakan harus mengakui bahwa bisnis sangat berbeda di antara sektor, ukuran, dan lokasi geografis.

C : Clarity: Menetapkan Arah yang Transparan dan Konsisten

Kebijakan pemerintah, regulasi, standar, dan tanggung jawab kelembagaan harus didefinisikan dengan jelas.

Mengurangi kompleksitas administratif yang tidak perlu dan tumpang tindihnya persyaratan dapat membantu bisnis mengambil keputusan investasi yang tepat dan merencanakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

A : Agility: Merespons Cepat dan Beradaptasi Secara Efektif

Mekanisme dukungan harus fleksibel, responsif, dan mampu beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar dan perkembangan teknologi.

Sistem administratif seharusnya memfasilitasi kemajuan, bukan menciptakan hambatan yang tidak perlu bagi inovasi dan kewirausahaan.

Keempat prinsip ini harus diterapkan tidak hanya pada bisnis tetapi juga pada sektor publik.

Daya saing nasional memerlukan transformasi di seluruh ekosistem. Tanggung jawab untuk beradaptasi tidak dapat hanya dibebankan kepada perusahaan swasta.

4. Wirausahawan Harus Membangun Kemandirian Sementara Pemerintah Menjadi Angin di Bawah Sayap Mereka

Saya sangat meyakini bahwa kewirausahaan yang berkelanjutan dimulai dari kemampuan untuk mengembangkan dan memperkuat kapasitas diri sendiri.

Pemilik usaha harus menunjukkan komitmen untuk meningkatkan praktik manajemen, keterampilan tenaga kerja, kualitas layanan, standar operasional, dan penerapan inovasi.

Prinsip ini sejalan dengan konsep Buddhis Iddhipada 4, yang menekankan empat landasan keberhasilan: aspirasi, ketekunan, komitmen terfokus, dan pemeriksaan yang bijaksana.

Prinsip-prinsip ini mendorong para wirausahawan untuk bertanggung jawab atas pengembangan diri mereka sendiri dan terus mencari peningkatan.

Namun, kemandirian bukan berarti wirausahawan harus menghadapi setiap tantangan tanpa dukungan institusional.

Pemerintah memiliki peran penting dalam menciptakan lingkungan yang mendukung melalui akses terhadap pengetahuan, pembiayaan, teknologi, riset, inovasi, pengembangan standar, serta pasar domestik dan internasional.

Saya menggambarkan peran ini sebagai menyediakan “angin di bawah sayap” para wirausahawan.

Ketika bisnis telah menunjukkan inisiatif dan mengembangkan kapasitas dasar, dukungan sektor publik harus membantu mereka melangkah lebih jauh, lebih cepat, dan lebih kompetitif.

Pendekatan ini dapat meningkatkan efektivitas sumber daya publik sekaligus menghasilkan nilai ekonomi yang terukur.

Tujuan dukungan pemerintah haruslah memperkuat kemampuan bisnis untuk bersaing secara mandiri dari waktu ke waktu.

5. Melangkah Melampaui Inisiatif yang Terfragmentasi Menuju Strategi Ekonomi Wellness yang Terpadu

Tantangan penting lainnya adalah koordinasi antarinstansi pemerintah dan para pemangku kepentingan terkait.

Thailand saat ini menyelenggarakan banyak pameran kesehatan dan wellness, kampanye promosi, kegiatan pengembangan bisnis, dan inisiatif sektor publik.

Kegiatan-kegiatan ini menunjukkan meningkatnya minat terhadap ekonomi wellness.

Namun, semakin banyak acara tidak serta-merta berarti daya saing industri yang lebih kuat.

Pertanyaan mendasarnya adalah apakah inisiatif-inisiatif ini saling terhubung dan mampu menghasilkan hasil ekonomi yang bermakna.

Saya percaya strategi pengembangan wellness Thailand harus mengejar tiga tujuan yang saling terhubung.

Pertama: Memperkuat Daya Saing Nasional

Kegiatan promosi harus berkontribusi langsung pada pengembangan wirausahawan, klaster bisnis, dan kapasitas pasar.

Keberhasilan tidak boleh diukur semata-mata dari jumlah acara yang diselenggarakan atau peserta yang hadir.

Kedua: Meningkatkan Kemampuan Adaptasi Wirausaha

Program dukungan harus membantu bisnis merespons perubahan kondisi pasar, teknologi, biaya, kebutuhan tenaga kerja, dan harapan konsumen.

Wirausahawan membutuhkan akses terhadap pengetahuan praktis, jejaring profesional, dan peluang pengembangan yang memperkuat ketahanan jangka panjang mereka.

Ketiga: Menciptakan Nilai dari Aset Kesehatan dan Budaya Thailand Melalui Sains

Thailand memiliki sumber daya yang khas, termasuk pengobatan tradisional, herbal obat, makanan, musik, warisan budaya, dan lingkungan alam.

Riset ilmiah dan pengembangan berbasis bukti dapat membantu mengubah aset-aset ini menjadi produk dan layanan yang kredibel, terdiferensiasi, dan memiliki potensi pasar internasional.

Karena itu, pameran wellness dan kegiatan promosi harus menjadi bagian dari strategi pengembangan yang berkelanjutan.

Strategi semacam itu harus menghubungkan pelatihan wirausahawan, standar kualitas, pengembangan produk, business matching, komersialisasi, dan akses ke pasar internasional.

Komite Ekonomi Wellness Nasional harus memainkan peran sentral dalam mengoordinasikan upaya-upaya ini.

Tanggung jawabnya harus melampaui perumusan kebijakan dan mencakup pengawasan implementasi, pemantauan kinerja, dan koordinasi kelembagaan.

6. Mengembangkan Klaster Ekosistem Medis dan Wellness Regional

Aspirasi Thailand untuk menjadi Pusat Longevity Asia tidak boleh terbatas pada Bangkok atau destinasi wisata utama.

Banyak provinsi, distrik, dan komunitas lokal memiliki sumber daya berharga yang dapat mendukung pengembangan layanan medis dan wellness yang khas.

Beberapa wilayah memiliki rumah sakit dan fasilitas layanan kesehatan yang mapan.

Wilayah lain menawarkan lingkungan alam yang cocok untuk relaksasi dan aktivitas wellness, sementara banyak komunitas memiliki pengetahuan khusus dalam nutrisi, produk herbal, praktik tradisional, seni, dan pengalaman budaya.

Peluangnya terletak pada penghubungan kekuatan-kekuatan ini melalui jaringan yang kredibel dan dikelola dengan baik yang dapat memenuhi standar layanan yang sesuai dan menjangkau pasar yang relevan.

Karena itu, saya mengusulkan pengembangan Klaster Ekosistem Medis & Wellness Regional.

Klaster ini akan menghubungkan wirausahawan lokal dengan rumah sakit, universitas, lembaga riset, instansi pemerintah, otoritas lokal, dan jaringan pariwisata.

Pengembangan klaster harus dimulai dari kekuatan nyata dan tingkat kesiapan masing-masing wilayah.

Tidak perlu setiap provinsi mengikuti model yang sama persis.

Sebaliknya, wilayah harus didorong untuk mengembangkan identitas wellness yang khas dan area spesialisasi mereka sendiri.

Pendekatan ini dapat menciptakan lapangan kerja, memperluas peluang pendapatan lokal, mendukung pembangunan komunitas, dan mendistribusikan manfaat ekonomi dari wisata wellness secara lebih luas.

Yang terpenting, klaster regional akan memperkuat ekonomi wellness Thailand dari akar rumput.

7. Ekonomi Wellness Ilmiah Membutuhkan Roadmap Jangka Panjang di Luar Siklus Politik

Masalah terakhir yang ingin saya tekankan adalah pentingnya kesinambungan kebijakan.

Ekonomi Wellness Ilmiah tidak boleh menjadi inisiatif jangka pendek yang terkait dengan pemerintahan tertentu atau program pemerintah tahunan.

Mengembangkan ekosistem wellness yang komprehensif memerlukan investasi berkelanjutan, riset, pengembangan tenaga kerja, koordinasi kelembagaan, dan peningkatan kualitas.

Karena itu, saya merekomendasikan pembentukan Roadmap Ekonomi Wellness Nasional dengan tujuan yang didefinisikan secara jelas, periode implementasi, instansi yang bertanggung jawab, organisasi mitra, indikator kinerja, dan mekanisme pemantauan.

Roadmap ini harus mengoordinasikan upaya institusi pemerintah, bisnis swasta, universitas, organisasi riset, dan jaringan wirausaha regional.

Implementasi tidak boleh hanya bergantung pada siklus anggaran pemerintah tahunan.

Jika sesuai, mekanisme yang ada harus digunakan untuk memajukan inisiatif yang siap diimplementasikan, sambil tetap menjaga kepatuhan hukum, akuntabilitas, dan tata kelola yang baik.

Pemantauan dan evaluasi yang transparan juga akan sangat penting.

Keberhasilan tidak boleh diukur hanya dari jumlah proyek yang diluncurkan atau besarnya belanja publik.

Sebaliknya, indikator kinerja harus mencerminkan hasil yang bermakna, seperti peningkatan kapasitas wirausaha, standar layanan yang lebih tinggi, peningkatan nilai ekonomi, klaster regional yang lebih kuat, dan manfaat yang terukur bagi komunitas.

Roadmap Ekonomi Wellness Ilmiah Thailand harus menjadi strategi nasional jangka panjang yang mampu berlanjut lintas pemerintahan berturut-turut sekaligus tetap fleksibel untuk merespons perubahan kondisi global.

Dari Visi Nasional ke Aksi Praktis: Membangun Masa Depan Wellness Thailand Bersama-sama

Saya percaya inisiatif Ekonomi Wellness Ilmiah Thailand merupakan peluang penting untuk memikirkan kembali bagaimana negara ini mengembangkan industri layanan kesehatan dan wellness-nya.

Namun, kemajuan yang bermakna tidak akan dihasilkan hanya dari pengumuman kebijakan atau inovasi teknologi.

Hal itu memerlukan tindakan terkoordinasi di seluruh ekosistem.

Pemerintah harus menetapkan arah yang jelas dan mekanisme dukungan yang efektif.

Universitas dan lembaga riset harus menerjemahkan pengetahuan menjadi inovasi praktis.

Organisasi sektor swasta harus terus meningkatkan kualitas layanan, standar operasional, dan daya saing.

UKM harus memiliki peluang nyata untuk berpartisipasi, berkembang, dan terhubung dengan jaringan ekonomi yang lebih luas.

Sebagai Presiden Thai Medical and Wellness Tourism Association, saya percaya TMWTA dapat menjadi jembatan kolaboratif yang menghubungkan para wirausahawan dengan instansi pemerintah, lembaga akademik, organisasi riset, dan mitra internasional.

Melalui kemitraan ini, kita dapat membantu memperkuat kapasitas wirausaha, meningkatkan standar layanan, dan memperluas peluang bagi bisnis layanan kesehatan dan wellness Thailand di pasar regional dan global.

Pada akhirnya, menjadi Pusat Longevity Asia seharusnya berarti lebih dari sekadar memiliki rumah sakit yang diakui secara internasional atau teknologi medis canggih.

Hal itu seharusnya berarti menciptakan ekosistem wellness di mana masyarakat dapat mengakses layanan berkualitas, para wirausahawan dapat membangun bisnis yang berkelanjutan, dan wilayah-wilayah di seluruh Thailand dapat menyumbangkan kekuatan unik mereka untuk pembangunan nasional.

Visi saya adalah agar Thailand membangun ekonomi wellness yang tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga peningkatan nyata dalam kesejahteraan manusia, komunitas wirausaha yang lebih kuat, dan kemandirian nasional yang lebih besar.

Itulah janji sejati dari Ekonomi Wellness Ilmiah dan tanggung jawab bersama semua pihak yang terlibat dalam mewujudkan visi nasional ini menjadi kenyataan.

 

Tentang Penulis

Dr. Anusak Kongmalai
Presiden, Thai Medical and Wellness Tourism Association (TMWTA)

Dr. Anusak Kongmalai menyajikan perspektif kebijakan mengenai Ekonomi Wellness Ilmiah Thailand, dengan fokus pada pengembangan kewirausahaan, ekosistem medis dan wellness terpadu, peluang ekonomi regional, dan daya saing nasional jangka panjang.

 

Sumber : Dr. Anusak Kongmalai

**Diterjemahkan dan disusun oleh Tim Konten ArokaGO