科学的ウェルネス経済：タイの国家ビジョンから、VUCAの世界における回復力あるグローバルに競争力のあるウェルネス・エコシステムの構築へ

国家政策を、あらゆる規模の企業にとって意義ある機会へと転換することは、持続可能なウェルネス経済を構築し、公衆のウェルビーイングを向上させ、タイの長期的なグローバル競争力を強化するうえで不可欠です。

科学的ウェルネス経済：タイの未来に向けた戦略的機会

2026年11月4日の国家ウェルネス経済委員会会議において、副首相兼高等教育・科学・研究・イノベーション大臣であるヨッチャナン・ウォンサワット教授が提示したタイのScientific Wellness Economy構想の発表は、同国の健康・ウェルネス経済の未来を形作るうえで重要な一歩を示すものです。

この構想は、タイのウェルネス経済を2032年までに3.5兆バーツへ拡大するという野心的な目標を掲げるとともに、同国をアジアの長寿ハブとして確立することを目指しています。

このビジョンの中核にあるのは、科学、研究、技術、イノベーションを活用し、医療、医療サービス、ウェルネス、関連産業全体にわたってより大きな価値を創出することです。

タイ医療・ウェルネス観光協会（TMWTA）会長として、私はこの戦略的方向性を強く支持すべきだと考えています。

タイは、医療インフラ、医療従事者、伝統的健康知識、食と栄養、薬用ハーブ、自然資源、文化遺産、確立された観光産業など、幅広い競争優位性を有しています。

しかし、このビジョンの実現には、高度な医療技術の開発、世界水準の病院の建設、国際的なウェルネス旅行者の誘致だけでは不十分です。

真の課題は、あらゆる規模の企業を力づけ、科学的知見を実用的なサービス、革新的な製品、持続可能な経済機会へと転換する、強固で相互に連結したウェルネス・エコシステムを確立することです。

タイがそのようなエコシステムを構築できれば、Scientific Wellness Economyは単なる国家政策上の目標にとどまらず、経済成長、生活の質の向上、そして長期的な国家競争力の基盤となり得ます。

1. 科学的ウェルネスは強固なウェルネス・エコシステムの上に築かれなければならない

科学とイノベーションは、現代のウェルネス経済を牽引する重要な原動力です。しかし、科学の進歩だけでは、意義ある経済的・社会的成果は保証されません。

タイは、研究、技術、科学的知見が企業や地域社会全体で実用化される仕組みを発展させる必要があります。

同国には、現代医学、タイ伝統医学、薬用ハーブ、栄養、リハビリテーション、自然環境、音楽、芸術、文化遺産、地域の暮らしなど、健康関連資源の多様な基盤があります。

これらの資産は、差別化された高付加価値のウェルネス製品・サービスを開発するうえで大きな機会を提供します。

適切な科学的検証、研究支援、品質基準、技術、ビジネスマネジメントがあれば、伝統知識と地域資源は、タイの国際的なウェルネス提供の価値ある構成要素となり得ます。

したがって課題は、新しいイノベーションを生み出すことだけではありません。

研究機関から起業家へ、さらに起業家から消費者や国際市場へと、イノベーションが効果的に移転される環境を創出することです。

私は、タイがWellness Ecosystem Infrastructureの整備を優先すべきだと考えます。これは、医療・ウェルネスのバリューチェーン全体にわたる企業、機関、関係者を結ぶ相互接続型の枠組みです。

このエコシステムには、病院、診療所、ウェルネスセンター、ホテル、リゾート、スパ、リハビリ施設、栄養関連事業、ハーブ製品製造業者、観光事業者、地域コミュニティが含まれるべきです。

これらの関係者が連携ネットワークとして機能すれば、タイはより多様なウェルネスサービスを発展させ、経済機会を地域全体に分散させ、社会により広範な利益をもたらすことができます。

2. SMEはタイのウェルネス経済の基盤である

ウェルネス経済に関する議論では、大病院、高度医療技術、国際的に認知された高級ウェルネスブランドが取り上げられることが多いです。

しかし、中小企業（SME）は、日常的な医療・ウェルネスサービスの提供において基礎的な役割を担っています。

これらの企業には、専門クリニック、独立系ウェルネスセンター、中小規模ホテル、スパ、伝統マッサージ施設、リハビリ提供事業者、健康食品事業者、ハーブ製品製造業者、地域観光事業者が含まれます。

個々の企業は比較的小規模であっても、その集合的な貢献は、タイ全土に広がる医療・ウェルネスサービスの広範なネットワークを形成しています。

したがって、私は政策立案者に対し、SMEをタイのウェルネス経済におけるBasic Ecosystemとして認識するよう提言します。

SMEは、政府支援を必要とする単なる事業体としてではなく、国家競争力に不可欠な貢献者として捉えられるべきです。

SMEを支援するには、準備度、資金力、人材能力、技術力、規制基準を満たす能力の違いを理解する必要があります。

検討に値する一つの方法は、段階的な基準整備の枠組みであるStepwise Standardsの導入です。

この制度は、安全性、品質、消費者保護という基本原則を維持しつつ、事業形態、規模、サービス特性、リスク水準に応じた適切な要件を設定するものです。

より高い能力を持つ企業はより高度な基準へ進むことができ、小規模企業には、その状況に応じた実践的な指導と育成機会が提供されます。

目的は、小規模企業に合わせて基準を下げることではありません。企業が段階的に改善し、より高い基準を達成できる現実的な道筋を作ることです。

このアプローチにより、タイは、大規模組織のような資源を持たない企業を排除することなく、ウェルネス・エコシステムを拡大できます。

3. VUCAを課題から戦略的枠組みへ転換する

今日のグローバルなビジネス環境は、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）というVUCAの概念でしばしば表現されます。

これらの状況は、投資、国際貿易、観光、技術、医療提供、消費者行動に影響を与えます。

VUCAを単なる混乱の源と見るのではなく、タイのウェルネス経済を発展させるための建設的な戦略的枠組みとして再定義できると私は考えます。

私は以下の4原則を提案します。

V : Vision：現在を超えて考える

政府は、世界のウェルネス経済におけるタイの機会を明確に示す長期ビジョンを策定しなければなりません。

このビジョンは、企業、機関、地域社会が共通に理解し、協力して目指すことのできる方向性を示すべきです。

U : Understanding：実際のビジネス環境を理解する

効果的な政策立案は、起業家が直面する現実的な状況を理解することから始まります。

それには、資本、人材育成、技術、規制順守、市場アクセスに関する制約が含まれます。

政策は、業種、規模、地理的条件によって企業が大きく異なることを認識しなければなりません。

C : Clarity：透明で一貫した方向性を確立する

政府の政策、規制、基準、機関の責任は明確に定義されるべきです。

不要な行政の複雑さや重複要件を減らすことは、企業が十分な情報に基づいて投資判断を行い、持続的な成長を計画する助けになります。

A : Agility：迅速に対応し、柔軟に適応する

支援メカニズムは柔軟で、対応力があり、市場状況や技術発展の変化に適応できなければなりません。

行政システムは、イノベーションや起業を不必要に妨げるのではなく、前進を促進すべきです。

これら4原則は、企業だけでなく公共部門にも適用されるべきです。

国家競争力には、エコシステム全体にわたる変革が必要です。適応の責任を民間企業だけに負わせることはできません。

4. 起業家は自立基盤を築き、政府はその背中を押す風となるべきである

私は、持続可能な起業は、自らの能力を開発し強化する力から始まると強く信じています。

経営者は、経営手法、人材スキル、サービス品質、運営基準、イノベーションの適用を改善することへのコミットメントを示さなければなりません。

この原則は、Iddhipada 4という仏教概念と一致しており、成就の4つの基盤、すなわち志願、精進、集中した献身、熟考による検証を強調しています。

これらの原則は、起業家が自らの発展に責任を持ち、継続的に改善を追求することを促します。

しかし、自立とは、起業家があらゆる課題を制度的支援なしに一人で乗り越えるべきだという意味ではありません。

政府には、知識、資金調達、技術、研究、イノベーション、基準整備、国内外市場へのアクセスを通じて、支援的な環境を創出する重要な役割があります。

私はこの役割を、起業家の「背中を押す風」を提供することだと表現します。

企業が主体性を示し、基盤能力を育成したならば、公的支援はそれらをより遠く、より速く、より競争力高く前進させるべきです。

このアプローチは、公的資源の効果を高めると同時に、測定可能な経済価値を生み出します。

政府支援の目的は、時間の経過とともに企業が独立して競争できる能力を強化することにあるべきです。

5. 分断された取り組みを超えて、統合されたウェルネス経済戦略へ

もう一つの重要な課題は、政府機関および関連関係者の連携です。

タイでは現在、多数の健康・ウェルネス展示会、プロモーション・キャンペーン、事業開発活動、公的部門の取り組みが行われています。

これらの活動は、ウェルネス経済への関心の高まりを示しています。

しかし、イベントの数が増えることが、必ずしも産業競争力の強化につながるわけではありません。

本質的な問いは、これらの取り組みが相互に連携し、意義ある経済成果を生み出せるかどうかです。

私は、タイのウェルネス開発戦略は、次の3つの相互に関連する目標を追求すべきだと考えます。

第一に：国家競争力の強化

プロモーション活動は、起業家、事業クラスター、市場対応力の育成に直接寄与すべきです。

成功は、開催イベント数や参加者数だけで測るべきではありません。

第二に：起業家の適応力の向上

支援プログラムは、変化する市場状況、技術、コスト、人材要件、消費者期待に企業が対応できるよう支援すべきです。

起業家には、長期的な強靭性を高める実践的知識、専門ネットワーク、育成機会へのアクセスが必要です。

第三に：科学を通じてタイの健康・文化資産から価値を創出する

タイには、伝統医学、薬用ハーブ、食、音楽、文化遺産、自然環境など、独自の資源があります。

科学研究とエビデンスに基づく開発は、これらの資産を、国際市場での可能性を持つ信頼性の高い差別化された製品・サービスへと変える助けになります。

したがって、ウェルネスフェアやプロモーション活動は、継続的な開発戦略の一部として位置付けられるべきです。

そのような戦略は、起業家研修、品質基準、製品開発、ビジネスマッチング、商業化、国際市場へのアクセスを結びつけるべきです。

国家ウェルネス経済委員会は、これらの取り組みを調整する中心的役割を果たすべきです。

その責任は、政策立案にとどまらず、実施監督、成果監視、機関間調整にまで及ぶべきです。

6. 地域医療・ウェルネス・エコシステムクラスターの発展

タイがアジアの長寿ハブになるという野心は、バンコクや主要観光地だけに限定されるべきではありません。

多くの県、郡、地域コミュニティには、独自の医療・ウェルネスサービスの発展を支えうる貴重な資源があります。

ある地域には、整備された病院や医療施設があります。

また別の地域には、リラクゼーションやウェルネス活動に適した自然環境があり、多くのコミュニティには、栄養、ハーブ製品、伝統的実践、芸術、文化体験に関する専門知識があります。

機会は、これらの強みを、適切なサービス基準を満たし、関連市場に到達できる信頼性の高い、適切に管理されたネットワークを通じて結びつけることにあります。

そこで私は、Regional Medical & Wellness Ecosystem Clustersの開発を提案します。

これらのクラスターは、地域の起業家と、病院、大学、研究機関、政府機関、地方自治体、観光ネットワークを結びつけるものです。

クラスター開発は、各地域の実際の強みと準備状況から始めるべきです。

すべての県が同一のモデルに従う必要はありません。

むしろ、各地域が独自のウェルネス・アイデンティティと専門分野を発展させるよう促すべきです。

このアプローチは、雇用を創出し、地域所得機会を拡大し、地域開発を支え、ウェルネス観光の経済的恩恵をより広く分配することにつながります。

最も重要なのは、地域クラスターがタイのウェルネス経済を草の根から強化することです。

7. 科学的ウェルネス経済には、政治サイクルを超えた長期ロードマップが必要である

最後に強調したいのは、政策の継続性の重要性です。

Scientific Wellness Economyは、特定の政権や単年度の政府プログラムに結びつく短期的な取り組みであってはなりません。

包括的なウェルネス・エコシステムを発展させるには、継続的な投資、研究、人材育成、機関間調整、品質向上が必要です。

したがって私は、明確な目標、実施期間、担当機関、協力組織、成果指標、監視メカニズムを備えたNational Wellness Economy Roadmapの策定を推奨します。

このロードマップは、政府機関、民間企業、大学、研究機関、地域の起業家ネットワークの取り組みを調整するものであるべきです。

実施は、年間の政府予算サイクルのみに依存すべきではありません。

適切な場合には、法令順守、説明責任、良好なガバナンスを維持しつつ、実施準備の整った施策を前進させるために既存の仕組みを活用すべきです。

透明性のあるモニタリングと評価も不可欠です。

成功は、開始されたプロジェクト数や公的支出額だけで測るべきではありません。

代わりに、成果指標は、起業家能力の向上、より高いサービス基準、経済価値の増大、より強固な地域クラスター、地域社会への測定可能な利益といった、意義ある結果を反映すべきです。

タイのScientific Wellness Economy Roadmapは、次々と変わる政府の下でも継続しうる長期国家戦略でありつつ、変化する世界情勢に対応できる柔軟性も備えていなければなりません。

国家ビジョンから実践的行動へ：タイのウェルネスの未来を共に築く

私は、タイの Scientific Wellness Economy 構想が、同国の医療・ウェルネス産業の発展のあり方を再考する重要な機会を提供すると考えます。

しかし、意義ある進展は、政策発表や技術革新だけでは実現しません。

それには、エコシステム全体にわたる協調行動が必要です。

政府は、明確な方向性と効果的な支援メカニズムを確立しなければなりません。

大学と研究機関は、知識を実用的なイノベーションへと転換しなければなりません。

民間部門の組織は、サービス品質、運営基準、競争力を継続的に改善しなければなりません。

SMEには、参加し、発展し、より広い経済ネットワークとつながる真の機会が必要です。

タイ医療・ウェルネス観光協会会長として、私はTMWTAが、起業家と政府機関、学術機関、研究組織、国際パートナーを結ぶ協働の架け橋として機能できると信じています。

こうした連携を通じて、起業家能力の強化、サービス基準の向上、地域および世界市場におけるタイの医療・ウェルネス事業の機会拡大を支援できます。

最終的に、アジアの長寿ハブとなることは、国際的に認知された病院や高度な医療技術を持つこと以上の意味を持つべきです。

それは、人々が質の高いサービスを利用でき、起業家が持続可能な事業を構築でき、タイ全土の地域が独自の強みを国家発展に貢献できるウェルネス・エコシステムを創出することを意味すべきです。

私のビジョンは、タイが経済価値だけでなく、人間のウェルビーイングの実質的な向上、より強固な起業家コミュニティ、そしてより大きな国家的自立を生み出すウェルネス経済を構築することです。

それこそが、Scientific Wellness Economy の真の約束であり、この国家ビジョンを現実にするために関わるすべての人々に共通する責任です。

 

著者について

Dr. Anusak Kongmalai
タイ医療・ウェルネス観光協会（TMWTA）会長

アヌサック・コンマライ博士は、タイの Scientific Wellness Economy に関する政策的視点を提示し、起業家育成、統合された医療・ウェルネス・エコシステム、地域経済機会、そして長期的な国家競争力に焦点を当てています。

 

出典： Dr. Anusak Kongmalai

**ArokaGO Content Team による翻訳・編集