과학 기반 웰니스 경제: 태국의 국가 비전에서 VUCA 세계에서 회복탄력성과 글로벌 경쟁력을 갖춘 웰니스 생태계 구축으로

국가 정책을 모든 규모의 기업에 의미 있는 기회로 전환하는 것은 지속 가능한 웰니스 경제를 구축하고, 국민 건강을 개선하며, 태국의 장기적인 글로벌 경쟁력을 강화하는 데 필수적이다.

과학적 웰니스 경제: 태국의 미래를 위한 전략적 기회

프로페서 드. 요차난 왱사왓 부총리 겸 고등교육·과학·연구·혁신부 장관이 2026년 11월 4일 국가 웰니스 경제 위원회 회의에서 발표한 태국의 과학적 웰니스 경제 구상은, 국가의 보건 및 웰니스 경제의 미래를 형성하는 중요한 발걸음을 의미한다.

이 구상은 태국의 웰니스 경제를 2032년까지 3조 5천억 바트로 확대하는 야심찬 목표와 함께, 태국을 아시아의 장수 허브(Longevity Hub of Asia)로 확립하겠다는 포부를 제시한다.

이 비전의 핵심은 과학, 연구, 기술, 혁신을 적용하여 보건의료, 의료 서비스, 웰니스 및 관련 산업 전반에 걸쳐 더 큰 가치를 창출하는 것이다.

태국 의료 및 웰니스 관광 협회(TMWTA) 회장으로서, 나는 이러한 전략적 방향이 강력한 지지를 받을 가치가 있다고 믿는다.

태국은 보건의료 인프라, 의료 전문가, 전통 건강 지식, 식품 및 영양, 약초, 천연자원, 문화유산, 그리고 확립된 관광 산업 등 다양한 경쟁 우위를 보유하고 있다.

그러나 이러한 비전을 실현하기 위해서는 첨단 의료기술 개발, 세계적 수준의 병원 건설, 국제 웰니스 여행객 유치만으로는 충분하지 않다.

진정한 과제는 모든 규모의 기업을 지원하고 과학적 지식을 실용적 서비스, 혁신적 제품, 지속 가능한 경제적 기회로 전환하는 강력하고 상호연결된 웰니스 생태계를 구축하는 것이다.

태국이 이러한 생태계를 구축할 수 있다면, 과학적 웰니스 경제는 단순한 국가 정책의 목표를 넘어 경제 성장, 삶의 질 향상, 장기적인 국가 경쟁력의 기반이 될 수 있다.

1. 과학적 웰니스는 강력한 웰니스 생태계 위에 구축되어야 한다

과학과 혁신은 현대 웰니스 경제의 핵심 동력이다. 그러나 과학적 발전만으로는 의미 있는 경제적 또는 사회적 결과가 보장되지 않는다.

태국은 연구, 기술, 과학적 지식이 기업과 지역사회 전반에 걸쳐 실질적 응용으로 전환될 수 있도록 하는 메커니즘을 개발해야 한다.

태국은 현대의학, 태국 전통의학, 약초, 영양, 재활, 자연환경, 음악, 예술, 문화유산, 지역사회 생활양식 등 다양한 보건 관련 자원을 기반으로 하고 있다.

이러한 자산은 차별화된 고부가가치 웰니스 제품과 서비스를 개발할 수 있는 상당한 기회를 제공한다.

적절한 과학적 검증, 연구 지원, 품질 기준, 기술, 경영 역량이 뒷받침된다면 전통 지식과 지역 자원은 태국의 국제 웰니스 상품의 가치 있는 구성 요소가 될 수 있다.

따라서 과제는 단순히 새로운 혁신을 만들어내는 데 있지 않다.

혁신이 연구기관에서 기업가로, 그리고 기업가에서 소비자와 국제 시장으로 효과적으로 이동할 수 있는 환경을 만드는 데 있다.

나는 태국이 웰니스 생태계 인프라의 개발을 우선시해야 한다고 믿는다. 이는 보건의료 및 웰니스 가치사슬 전반의 기업, 기관, 이해관계자를 연결하는 상호연결된 프레임워크이다.

이 생태계에는 병원, 의료 클리닉, 웰니스 센터, 호텔, 리조트, 스파, 재활 시설, 영양 관련 사업체, 허브 제품 제조업체, 관광 운영자, 지역사회가 포함되어야 한다.

이러한 이해관계자들이 조율된 네트워크로 운영될 때, 태국은 더 다양한 웰니스 서비스를 개발하고, 지역 전반에 경제적 기회를 분산시키며, 사회 전체에 더 폭넓은 혜택을 창출할 수 있다.

2. 중소기업은 태국 웰니스 경제의 기반이다

웰니스 경제에 대한 논의는 종종 대형 병원, 첨단 의료기술, 국제적으로 인정받는 럭셔리 웰니스 브랜드에 집중된다.

그러나 중소기업(SMEs)은 보건의료 및 웰니스 서비스의 일상적 제공에 있어 근본적인 역할을 한다.

이들 기업에는 전문 클리닉, 독립 웰니스 센터, 중소형 호텔, 스파, 전통 마사지 업소, 재활 서비스 제공업체, 건강식품 사업체, 허브 제품 제조업체, 지역 관광 운영자 등이 포함된다.

개별 기업은 상대적으로 작을 수 있지만, 이들의 집합적 기여는 태국 전역에 걸친 광범위한 보건의료 및 웰니스 서비스 네트워크를 형성한다.

따라서 나는 정책 입안자들이 중소기업을 태국 웰니스 경제의 기초 생태계(Basic Ecosystem)로 인식해야 한다고 제안한다.

중소기업은 단순히 정부 지원이 필요한 사업체로 볼 것이 아니라, 국가 경쟁력의 핵심 기여자로 보아야 한다.

중소기업을 지원하기 위해서는 준비 수준, 재정 자원, 인력 역량, 기술 역량, 규제 기준 충족 능력의 차이를 이해해야 한다.

검토할 만한 한 가지 접근법은 단계적 기준 프레임워크인 단계별 기준(Stepwise Standards)의 도입이다.

이러한 체계는 안전, 품질, 소비자 보호의 핵심 원칙을 유지하면서도 사업 유형, 규모, 서비스 특성, 위험 수준에 따라 적절한 요구사항을 설정할 수 있다.

역량이 더 큰 기업은 보다 고도화된 기준으로 발전할 수 있고, 소규모 기업은 자신의 여건에 맞는 실질적인 지침과 발전 기회를 제공받을 수 있다.

목표는 소규모 기업을 배려하기 위해 기준을 낮추는 것이 아니다. 기업이 점진적으로 개선하고 더 높은 기준에 도달할 수 있는 현실적인 경로를 만드는 것이다.

이 접근법은 대규모 조직의 자원을 보유하지 못한 기업들을 배제하지 않으면서도 태국이 웰니스 생태계를 확장할 수 있도록 할 것이다.

3. VUCA를 도전이 아닌 전략적 프레임워크로 전환하기

오늘날의 글로벌 비즈니스 환경은 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)이라는 개념으로 자주 설명된다.

이러한 조건은 투자, 국제무역, 관광, 기술, 보건의료 제공, 소비자 행동에 영향을 미친다.

나는 VUCA를 단순한 혼란의 원천으로 보기보다는, 태국의 웰니스 경제를 발전시키기 위한 건설적 전략 프레임워크로 재해석할 수 있다고 본다.

나는 네 가지 원칙을 제안한다:

V : 비전(Vision): 현재를 넘어 생각하라

정부는 글로벌 웰니스 경제에서 태국의 기회를 식별하는 명확하고 장기적인 비전을 수립해야 한다.

이 비전은 기업, 기관, 지역사회가 공통의 방향을 이해하고 함께 나아갈 수 있는 공동의 지침이 되어야 한다.

U : 이해(Understanding): 실제 비즈니스 상황을 이해하라

효과적인 정책 수립은 기업가들이 직면한 실제 상황을 이해하는 데서 시작된다.

여기에는 자본, 인력 개발, 기술, 규제 준수, 시장 접근과 관련된 제약이 포함된다.

정책은 산업 분야, 규모, 지리적 위치에 따라 기업이 크게 다르다는 점을 인식해야 한다.

C : 명확성(Clarity): 투명하고 일관된 방향을 확립하라

정부 정책, 규제, 기준, 기관의 책임은 명확하게 정의되어야 한다.

불필요한 행정 복잡성과 중복 요구사항을 줄이면 기업이 정보에 기반한 투자 결정을 내리고 지속 가능한 성장을 계획하는 데 도움이 될 수 있다.

A : 민첩성(Agility): 신속하게 대응하고 효과적으로 적응하라

지원 메커니즘은 유연하고 신속하게 반응하며 변화하는 시장 상황과 기술 발전에 적응할 수 있어야 한다.

행정 시스템은 혁신과 기업가정신에 불필요한 장벽을 만드는 것이 아니라 발전을 촉진해야 한다.

이 네 가지 원칙은 기업뿐 아니라 공공 부문에도 적용되어야 한다.

국가 경쟁력은 전체 생태계의 변화를 필요로 한다. 적응의 책임을 민간기업에만 맡길 수는 없다.

4. 기업가는 자립을 구축해야 하며 정부는 그들의 날개 아래 바람이 되어야 한다

나는 지속 가능한 기업가정신이 자신의 역량을 개발하고 강화하는 능력에서 시작된다고 굳게 믿는다.

사업주는 경영 관행, 인력 기술, 서비스 품질, 운영 기준, 혁신 적용을 개선하려는 의지를 보여야 한다.

이 원칙은 성취의 네 가지 기반인 열망, 인내, 집중된 헌신, 사려 깊은 검토를 강조하는 불교 개념 이띠빠다 4(Iddhipada 4)와 일치한다.

이러한 원칙은 기업가가 자신의 발전에 책임을 지고 지속적으로 개선을 추구하도록 장려한다.

그러나 자립은 기업가가 모든 도전을 제도적 지원 없이 혼자 감당해야 한다는 뜻은 아니다.

정부는 지식, 자금조달, 기술, 연구, 혁신, 기준 개발, 국내외 시장 접근을 통해 유리한 환경을 조성하는 데 중요한 역할을 한다.

나는 이러한 역할을 기업가의 “날개 아래 바람”을 제공하는 것으로 표현한다.

기업이 주도성을 입증하고 기초 역량을 갖추면, 공공 부문의 지원은 더 멀리, 더 빠르게, 더 경쟁력 있게 발전할 수 있도록 도와야 한다.

이 접근법은 공공 자원의 효율성을 높이는 동시에 측정 가능한 경제적 가치를 창출할 수 있다.

정부 지원의 목적은 시간이 지남에 따라 기업이 독립적으로 경쟁할 수 있는 능력을 강화하는 데 있어야 한다.

5. 분절된 개별 사업을 넘어 통합적 웰니스 경제 전략으로 나아가기

또 다른 중요한 과제는 정부 기관과 관련 이해관계자의 조정이다.

태국은 현재 수많은 보건 및 웰니스 전시회, 홍보 캠페인, 비즈니스 개발 활동, 공공 부문 이니셔티브를 운영하고 있다.

이러한 활동은 웰니스 경제에 대한 관심이 커지고 있음을 보여준다.

그러나 행사 수가 늘어난다고 해서 반드시 산업 경쟁력이 강화되는 것은 아니다.

핵심은 이러한 이니셔티브들이 상호 연결되어 있고 의미 있는 경제적 결과를 만들어낼 수 있는가 하는 점이다.

나는 태국의 웰니스 발전 전략이 세 가지 상호 연결된 목표를 추구해야 한다고 믿는다.

첫째: 국가 경쟁력 강화

홍보 활동은 기업가, 산업 클러스터, 시장 역량의 발전에 직접 기여해야 한다.

성공은 조직된 행사 수나 참석자 수만으로 평가되어서는 안 된다.

둘째: 기업가의 적응력 향상

지원 프로그램은 기업이 변화하는 시장 상황, 기술, 비용, 인력 요구, 소비자 기대에 대응할 수 있도록 도와야 한다.

기업가는 장기적 회복력을 강화하는 실용적 지식, 전문 네트워크, 발전 기회에 접근할 수 있어야 한다.

셋째: 과학을 통해 태국의 보건 및 문화 자원에 가치를 창출하기

태국은 전통의학, 약초, 음식, 음악, 문화유산, 자연환경 등 독특한 자원을 보유하고 있다.

과학적 연구와 근거 기반 개발은 이러한 자산을 국제 시장 잠재력을 지닌 신뢰할 수 있고 차별화된 제품과 서비스로 전환하는 데 도움이 될 수 있다.

따라서 웰니스 박람회와 홍보 활동은 지속적인 발전 전략의 일부가 되어야 한다.

이러한 전략은 기업가 교육, 품질 기준, 제품 개발, 비즈니스 매칭, 상업화, 국제 시장 진출을 연결해야 한다.

국가 웰니스 경제 위원회는 이러한 노력을 조정하는 데 중심적인 역할을 해야 한다.

그 책임은 정책 수립을 넘어 이행 감독, 성과 모니터링, 기관 간 조정까지 포함해야 한다.

6. 지역 의료 및 웰니스 생태계 클러스터 개발

태국이 아시아의 장수 허브가 되겠다는 포부는 방콕이나 주요 관광지에만 국한되어서는 안 된다.

많은 주, 군, 지역사회에는 독특한 의료 및 웰니스 서비스 개발을 지원할 수 있는 귀중한 자원이 있다.

일부 지역은 이미 병원과 의료시설을 갖추고 있다.

다른 지역은 휴식과 웰니스 활동에 적합한 자연환경을 제공하며, 많은 지역사회는 영양, 허브 제품, 전통 관습, 예술, 문화 체험에 관한 전문 지식을 보유하고 있다.

중요한 기회는 이러한 강점들을 신뢰할 수 있고 잘 관리된 네트워크로 연결하여 적절한 서비스 기준을 충족하고 관련 시장에 도달하도록 하는 데 있다.

따라서 나는 지역 의료 및 웰니스 생태계 클러스터(Regional Medical & Wellness Ecosystem Clusters)의 개발을 제안한다.

이 클러스터는 지역 기업가를 병원, 대학, 연구기관, 정부기관, 지방자치단체, 관광 네트워크와 연결할 것이다.

클러스터 개발은 각 지역의 실제 강점과 준비 수준에서 시작해야 한다.

모든 주가 동일한 모델을 따를 필요는 없다.

오히려 지역마다 고유한 웰니스 정체성과 전문 분야를 발전시키도록 장려해야 한다.

이 접근법은 일자리를 창출하고, 지역 소득 기회를 확대하며, 지역사회 발전을 지원하고, 웰니스 관광의 경제적 혜택을 보다 널리 분배할 수 있다.

무엇보다도 지역 클러스터는 태국의 웰니스 경제를 기초부터 강화할 것이다.

7. 과학적 웰니스 경제는 정치적 주기를 넘어서는 장기 로드맵이 필요하다

마지막으로 강조하고 싶은 것은 정책의 연속성이다.

과학적 웰니스 경제는 특정 행정부나 연례 정부 프로그램과 연관된 단기적 구상이 되어서는 안 된다.

포괄적인 웰니스 생태계를 구축하려면 지속적인 투자, 연구, 인력 개발, 기관 간 조정, 품질 향상이 필요하다.

따라서 나는 명확한 목표, 이행 기간, 담당 기관, 협력 조직, 성과 지표, 모니터링 메커니즘을 갖춘 국가 웰니스 경제 로드맵(National Wellness Economy Roadmap)의 수립을 권고한다.

이 로드맵은 정부 기관, 민간 기업, 대학, 연구기관, 지역 기업가 네트워크의 노력을 조정해야 한다.

이행은 연간 정부 예산 주기에만 의존해서는 안 된다.

적절한 경우, 기존 메커니즘을 활용하여 이행 준비가 된 이니셔티브를 추진하되, 법적 준수, 책임성, 건전한 거버넌스는 유지해야 한다.

투명한 모니터링과 평가도 필수적이다.

성공은 단순히 시작된 프로젝트의 수나 공공 지출 규모로 측정되어서는 안 된다.

대신 성과 지표는 기업가 역량 향상, 더 높은 서비스 기준, 경제적 가치 증가, 더 강한 지역 클러스터, 지역사회에 대한 측정 가능한 혜택과 같은 의미 있는 결과를 반영해야 한다.

태국의 과학적 웰니스 경제 로드맵은 후속 정부에 걸쳐 계속될 수 있는 장기 국가 전략이 되어야 하며, 동시에 변화하는 글로벌 환경에 대응할 만큼 유연해야 한다.

국가 비전에서 실천으로: 함께 태국의 웰니스 미래를 구축하다

나는 태국의 과학적 웰니스 경제 구상이 국가의 보건의료 및 웰니스 산업을 어떻게 발전시킬지 다시 생각해 볼 중요한 기회를 제공한다고 믿는다.

그러나 의미 있는 진전은 정책 발표나 기술 혁신만으로 이루어지지 않을 것이다.

이는 전체 생태계에 걸친 조율된 행동을 필요로 한다.

정부는 명확한 방향과 효과적인 지원 메커니즘을 마련해야 한다.

대학과 연구기관은 지식을 실용적 혁신으로 전환해야 한다.

민간 부문 조직은 서비스 품질, 운영 기준, 경쟁력을 지속적으로 개선해야 한다.

중소기업은 참여하고, 발전하며, 더 넓은 경제 네트워크와 연결될 수 있는 진정한 기회를 가져야 한다.

태국 의료 및 웰니스 관광 협회 회장으로서, 나는 TMWTA가 기업가와 정부 기관, 학술 기관, 연구기관, 국제 파트너를 연결하는 협력적 가교 역할을 할 수 있다고 믿는다.

이러한 파트너십을 통해 우리는 기업가 역량을 강화하고, 서비스 기준을 향상시키며, 지역 및 글로벌 시장에서 태국 보건의료 및 웰니스 기업의 기회를 확대할 수 있다.

궁극적으로 아시아의 장수 허브가 된다는 것은 국제적으로 인정받는 병원이나 첨단 의료기술을 보유하는 것 이상을 의미해야 한다.

그것은 사람들이 양질의 서비스를 이용할 수 있고, 기업가가 지속 가능한 사업을 구축할 수 있으며, 태국 전역의 지역이 고유한 강점을 국가 발전에 기여할 수 있는 웰니스 생태계를 만드는 것을 의미해야 한다.

나의 비전은 태국이 경제적 가치뿐 아니라 인간의 웰빙 향상, 더 강한 기업가 공동체, 더 큰 국가적 자립을 창출하는 웰니스 경제를 구축하는 것이다.

그것이 바로 과학적 웰니스 경제의 진정한 약속이며, 이 국가 비전을 현실로 바꾸는 데 참여하는 모든 이들의 공동 책임이다.

 

저자 소개

아누삭 콩말라이 박사
태국 의료 및 웰니스 관광 협회(TMWTA) 회장

아누삭 콩말라이 박사는 태국의 과학적 웰니스 경제에 대한 정책적 관점을 제시하며, 기업가 발전, 통합 의료 및 웰니스 생태계, 지역 경제 기회, 장기적인 국가 경쟁력에 초점을 맞춘다.

 

출처 : 아누삭 콩말라이 박사

** ArokaGO 콘텐츠 팀이 번역 및 편집함