Economia do Bem-Estar Científico: Da Visão Nacional da Tailândia à Construção de um Ecossistema de Bem-Estar Resiliente e Globalmente Competitivo em um Mundo VUCA

Transformar a política nacional em oportunidades significativas para empresas de todos os portes é essencial para construir uma economia de bem-estar sustentável, melhorar o bem-estar público e fortalecer a competitividade global de longo prazo da Tailândia.

Economia Científica do Bem-Estar: Uma Oportunidade Estratégica para o Futuro da Tailândia

O anúncio da Tailândia de sua iniciativa de Economia Científica do Bem-Estar, apresentado pelo Professor Dr. Yodchanan Wongsawat, Vice-Primeiro-Ministro e Ministro do Ensino Superior, Ciência, Pesquisa e Inovação, na reunião do Comitê Nacional da Economia do Bem-Estar em 4 de novembro de 2026, representa um passo importante para moldar o futuro da economia de saúde e bem-estar do país.

A iniciativa estabelece a ambiciosa meta de expandir a economia do bem-estar da Tailândia para THB 3,5 trilhões até 2032, juntamente com a aspiração de estabelecer o país como o Hub da Longevidade da Ásia.

No centro dessa visão está a aplicação da ciência, pesquisa, tecnologia e inovação para criar maior valor em saúde, serviços médicos, bem-estar e setores relacionados.

Como Presidente da Thai Medical and Wellness Tourism Association (TMWTA), acredito que essa direção estratégica merece forte apoio.

A Tailândia possui uma ampla gama de vantagens competitivas, incluindo sua infraestrutura de saúde, profissionais médicos, conhecimento tradicional em saúde, alimentação e nutrição, ervas medicinais, recursos naturais, patrimônio cultural e setor de turismo consolidado.

No entanto, concretizar essa visão exige mais do que desenvolver tecnologias médicas avançadas, construir hospitais de classe mundial ou atrair viajantes internacionais de bem-estar.

O verdadeiro desafio é estabelecer um ecossistema de bem-estar forte e interconectado, que capacite empresas de todos os portes e transforme conhecimento científico em serviços práticos, produtos inovadores e oportunidades econômicas sustentáveis.

Se a Tailândia conseguir construir esse ecossistema, a Economia Científica do Bem-Estar se tornará mais do que uma aspiração de política nacional. Ela poderá servir de base para o crescimento econômico, a melhoria da qualidade de vida e a competitividade nacional de longo prazo.

1. O Bem-Estar Científico Deve Ser Construído sobre um Ecossistema de Bem-Estar Forte

Ciência e inovação são motores essenciais da economia moderna do bem-estar. No entanto, o avanço científico por si só não garante resultados econômicos ou sociais significativos.

A Tailândia deve desenvolver mecanismos que permitam que a pesquisa, a tecnologia e o conhecimento científico sejam traduzidos em aplicações práticas em empresas e comunidades.

O país tem uma base diversificada de recursos relacionados à saúde, incluindo medicina moderna, medicina tradicional tailandesa, ervas medicinais, nutrição, reabilitação, ambientes naturais, música, artes, patrimônio cultural e estilos de vida comunitários.

Esses ativos oferecem oportunidades consideráveis para desenvolver produtos e serviços de bem-estar diferenciados e de alto valor.

Com validação científica apropriada, apoio à pesquisa, padrões de qualidade, tecnologia e gestão empresarial, o conhecimento tradicional e os recursos locais podem se tornar componentes valiosos das ofertas internacionais de bem-estar da Tailândia.

Portanto, o desafio não é simplesmente gerar novas inovações.

É criar um ambiente no qual as inovações possam se deslocar de forma eficaz das instituições de pesquisa para os empreendedores, e dos empreendedores para os consumidores e os mercados internacionais.

Acredito que a Tailândia deve priorizar o desenvolvimento de Infraestrutura do Ecossistema de Bem-Estar: uma estrutura interconectada que ligue empresas, instituições e partes interessadas ao longo de toda a cadeia de valor da saúde e do bem-estar.

Esse ecossistema deve incluir hospitais, clínicas médicas, centros de bem-estar, hotéis, resorts, spas, instalações de reabilitação, negócios de nutrição, fabricantes de produtos fitoterápicos, operadores turísticos e comunidades locais.

Quando essas partes interessadas operam como uma rede coordenada, a Tailândia pode desenvolver serviços de bem-estar mais diversos, distribuir oportunidades econômicas entre as regiões e gerar benefícios mais amplos para a sociedade.

2. As PMEs São a Base da Economia do Bem-Estar da Tailândia

As discussões sobre a economia do bem-estar frequentemente se concentram em grandes hospitais, tecnologias médicas avançadas e marcas de bem-estar de luxo reconhecidas internacionalmente.

No entanto, as pequenas e médias empresas (PMEs) são fundamentais para a prestação cotidiana de serviços de saúde e bem-estar.

Essas empresas incluem clínicas especializadas, centros independentes de bem-estar, hotéis de pequeno e médio porte, spas, estabelecimentos de massagem tradicional, prestadores de reabilitação, negócios de alimentos saudáveis, fabricantes de produtos fitoterápicos e operadores turísticos locais.

Embora cada empresa individual possa ser relativamente pequena, sua contribuição coletiva forma uma extensa rede de serviços de saúde e bem-estar em toda a Tailândia.

Assim, proponho que os formuladores de políticas reconheçam as PMEs como o Ecossistema Básico da economia do bem-estar da Tailândia.

Elas não devem ser vistas apenas como empresas que necessitam de apoio governamental, mas como contribuidoras essenciais para a competitividade nacional.

Apoiar as PMEs requer compreender seus diferentes níveis de prontidão, recursos financeiros, capacidades da força de trabalho, capacidade tecnológica e habilidade para atender aos padrões regulatórios.

Uma abordagem que vale considerar é a introdução de Padrões Graduais, uma estrutura progressiva de desenvolvimento de padrões.

Esse sistema estabeleceria requisitos adequados com base no tipo de negócio, escala, características do serviço e níveis de risco, mantendo ao mesmo tempo princípios essenciais de segurança, qualidade e proteção ao consumidor.

Empresas com maior capacidade poderiam avançar para padrões mais avançados, enquanto empresas menores receberiam orientação prática e oportunidades de desenvolvimento adequadas às suas circunstâncias.

O objetivo não é reduzir os padrões para acomodar empresas menores. É criar um caminho realista por meio do qual as empresas possam melhorar progressivamente e alcançar padrões mais elevados.

Essa abordagem permitiria que a Tailândia expandisse seu ecossistema de bem-estar sem excluir empresas que não dispõem dos recursos de organizações maiores.

3. Transformar o VUCA de um Desafio em uma Estrutura Estratégica

O ambiente de negócios global atual é frequentemente descrito pelo conceito de VUCA: Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade.

Essas condições influenciam investimento, comércio internacional, turismo, tecnologia, prestação de serviços de saúde e comportamento do consumidor.

Em vez de ver o VUCA apenas como fonte de disrupção, acredito que ele pode ser redefinido como uma estrutura estratégica construtiva para desenvolver a economia do bem-estar da Tailândia.

Proponho quatro princípios:

V : Visão: Pensar Além do Presente

O governo deve estabelecer uma visão clara e de longo prazo que identifique as oportunidades da Tailândia dentro da economia global do bem-estar.

Essa visão deve fornecer uma direção comum que empresas, instituições e comunidades possam compreender e seguir coletivamente.

U : Compreensão: Entender as Condições Reais dos Negócios

Uma formulação eficaz de políticas começa com a compreensão das circunstâncias reais enfrentadas pelos empreendedores.

Isso inclui limitações relacionadas a capital, desenvolvimento da força de trabalho, tecnologia, conformidade regulatória e acesso ao mercado.

As políticas devem reconhecer que as empresas diferem significativamente entre setores, tamanhos e localizações geográficas.

C : Clareza: Estabelecer uma Direção Transparente e Consistente

As políticas governamentais, regulações, padrões e responsabilidades institucionais devem ser claramente definidos.

Reduzir a complexidade administrativa desnecessária e requisitos sobrepostos pode ajudar as empresas a tomar decisões de investimento informadas e planejar um crescimento sustentável.

A : Agilidade: Responder Rapidamente e Adaptar-se de Forma Eficaz

Os mecanismos de apoio devem ser flexíveis, responsivos e capazes de se adaptar às mudanças nas condições de mercado e aos desenvolvimentos tecnológicos.

Os sistemas administrativos devem facilitar o progresso, em vez de criar barreiras desnecessárias à inovação e ao empreendedorismo.

Esses quatro princípios devem se aplicar não apenas às empresas, mas também ao setor público.

A competitividade nacional exige transformação em todo o ecossistema. A responsabilidade pela adaptação não pode recair apenas sobre as empresas privadas.

4. Os Empreendedores Devem Construir Autossuficiência Enquanto o Governo Fornece o Vento Sob Suas Asas

Acredito firmemente que o empreendedorismo sustentável começa com a capacidade de desenvolver e fortalecer as próprias competências.

Os empresários devem demonstrar compromisso com a melhoria das práticas de gestão, das habilidades da força de trabalho, da qualidade dos serviços, dos padrões operacionais e da aplicação da inovação.

Esse princípio é consistente com o conceito budista de Iddhipada 4, que enfatiza quatro fundamentos do sucesso: aspiração, perseverança, compromisso focado e exame cuidadoso.

Esses princípios incentivam os empreendedores a assumir responsabilidade por seu próprio desenvolvimento e a buscar melhoria contínua.

No entanto, autossuficiência não significa que os empreendedores devam enfrentar todos os desafios sem apoio institucional.

O governo tem um papel crítico na criação de um ambiente propício por meio do acesso ao conhecimento, financiamento, tecnologia, pesquisa, inovação, desenvolvimento de padrões e mercados nacionais e internacionais.

Descrevo esse papel como fornecer “o vento sob as asas” dos empreendedores.

Quando as empresas já demonstraram iniciativa e desenvolveram capacidades fundamentais, o apoio do setor público deve ajudá-las a avançar mais, mais rápido e com maior competitividade.

Essa abordagem pode melhorar a eficácia dos recursos públicos ao mesmo tempo em que gera valor econômico mensurável.

O propósito do apoio governamental deve ser fortalecer a capacidade das empresas de competir de forma independente ao longo do tempo.

5. Ir Além de Iniciativas Fragmentadas em Direção a uma Estratégia Integrada da Economia do Bem-Estar

Outro desafio importante é a coordenação de agências governamentais e das partes interessadas relacionadas.

Atualmente, a Tailândia realiza numerosas exposições de saúde e bem-estar, campanhas promocionais, atividades de desenvolvimento de negócios e iniciativas do setor público.

Essas atividades demonstram o crescente interesse na economia do bem-estar.

No entanto, um número crescente de eventos não se traduz necessariamente em maior competitividade do setor.

A questão essencial é se essas iniciativas estão interconectadas e capazes de produzir resultados econômicos significativos.

Acredito que a estratégia de desenvolvimento do bem-estar da Tailândia deve buscar três objetivos interconectados.

Primeiro: Fortalecer a Competitividade Nacional

As atividades promocionais devem contribuir diretamente para o desenvolvimento de empreendedores, clusters empresariais e capacidades de mercado.

O sucesso não deve ser medido apenas pelo número de eventos organizados ou de participantes presentes.

Segundo: Melhorar a Adaptabilidade Empreendedora

Os programas de apoio devem ajudar as empresas a responder às mudanças nas condições de mercado, tecnologia, custos, necessidades da força de trabalho e expectativas dos consumidores.

Os empreendedores precisam de acesso a conhecimento prático, redes profissionais e oportunidades de desenvolvimento que fortaleçam sua resiliência de longo prazo.

Terceiro: Criar Valor a Partir dos Ativos de Saúde e Culturais da Tailândia por Meio da Ciência

A Tailândia possui recursos distintivos, incluindo medicina tradicional, ervas medicinais, alimentos, música, patrimônio cultural e ambientes naturais.

A pesquisa científica e o desenvolvimento baseado em evidências podem ajudar a transformar esses ativos em produtos e serviços confiáveis e diferenciados, com potencial para o mercado internacional.

Feiras de bem-estar e atividades promocionais devem, portanto, fazer parte de uma estratégia contínua de desenvolvimento.

Tal estratégia deve conectar treinamento de empreendedores, padrões de qualidade, desenvolvimento de produtos, conexão comercial e acesso ao mercado internacional.

O Comitê Nacional da Economia do Bem-Estar deve desempenhar um papel central na coordenação desses esforços.

Sua responsabilidade deve ir além da formulação de políticas, incluindo supervisão da implementação, monitoramento de desempenho e coordenação institucional.

6. Desenvolver Clusters Regionais de Ecossistema Médico e de Bem-Estar

A ambição da Tailândia de se tornar o Hub da Longevidade da Ásia não deve se limitar a Bangkok ou aos principais destinos turísticos.

Muitas províncias, distritos e comunidades locais possuem recursos valiosos que poderiam apoiar o desenvolvimento de serviços médicos e de bem-estar distintivos.

Algumas regiões já possuem hospitais e instalações de saúde estabelecidos.

Outras oferecem ambientes naturais adequados para relaxamento e atividades de bem-estar, enquanto muitas comunidades possuem conhecimento especializado em nutrição, produtos fitoterápicos, práticas tradicionais, artes e experiências culturais.

A oportunidade está em conectar esses pontos fortes por meio de redes confiáveis e bem geridas, capazes de atender aos padrões apropriados de serviço e alcançar os mercados relevantes.

Por isso, proponho o desenvolvimento de Clusters Regionais do Ecossistema Médico e de Bem-Estar.

Esses clusters conectariam empreendedores locais a hospitais, universidades, instituições de pesquisa, órgãos governamentais, autoridades locais e redes de turismo.

O desenvolvimento dos clusters deve começar com os pontos fortes reais e o nível de prontidão de cada região.

Não há necessidade de que todas as províncias sigam um modelo idêntico.

Em vez disso, as regiões devem ser incentivadas a desenvolver suas próprias identidades distintas de bem-estar e áreas de especialização.

Essa abordagem poderia criar empregos, ampliar oportunidades de renda local, apoiar o desenvolvimento comunitário e distribuir de forma mais ampla os benefícios econômicos do turismo de bem-estar.

Mais importante ainda, os clusters regionais fortaleceriam a economia do bem-estar da Tailândia a partir da base.

7. A Economia Científica do Bem-Estar Exige um Plano de Longo Prazo Além dos Ciclos Políticos

A questão final que desejo enfatizar é a importância da continuidade das políticas.

A Economia Científica do Bem-Estar não deve se tornar uma iniciativa de curto prazo associada a uma administração específica ou a um programa anual do governo.

O desenvolvimento de um ecossistema abrangente de bem-estar requer investimento sustentado, pesquisa, desenvolvimento da força de trabalho, coordenação institucional e melhoria da qualidade.

Portanto, recomendo o estabelecimento de um Roteiro Nacional da Economia do Bem-Estar com objetivos claramente definidos, períodos de implementação, agências responsáveis, organizações colaboradoras, indicadores de desempenho e mecanismos de monitoramento.

Esse roteiro deve coordenar os esforços de instituições governamentais, empresas privadas, universidades, organizações de pesquisa e redes regionais de empreendedorismo.

A implementação não deve depender exclusivamente dos ciclos anuais de orçamento do governo.

Quando apropriado, mecanismos existentes devem ser usados para avançar iniciativas prontas para implementação, mantendo a conformidade legal, a responsabilidade e a boa governança.

O monitoramento e a avaliação transparentes também serão essenciais.

O sucesso não deve ser medido simplesmente pelo número de projetos lançados ou pelo montante do gasto público.

Em vez disso, os indicadores de desempenho devem refletir resultados significativos, como melhoria das capacidades empreendedoras, padrões de serviço mais elevados, maior valor econômico, clusters regionais mais fortes e benefícios mensuráveis para as comunidades.

O Roteiro da Economia Científica do Bem-Estar da Tailândia deve se tornar uma estratégia nacional de longo prazo, capaz de continuar ao longo de governos sucessivos, permanecendo ao mesmo tempo flexível o suficiente para responder às mudanças nas condições globais.

Da Visão Nacional à Ação Prática: Construindo Juntos o Futuro do Bem-Estar da Tailândia

Acredito que a iniciativa da Economia Científica do Bem-Estar da Tailândia apresenta uma oportunidade importante para repensar como o país desenvolve suas indústrias de saúde e bem-estar.

No entanto, o progresso significativo não resultará apenas de anúncios de políticas ou de inovação tecnológica.

Será necessária uma ação coordenada em todo o ecossistema.

O governo deve estabelecer uma direção clara e mecanismos eficazes de apoio.

As universidades e instituições de pesquisa devem transformar conhecimento em inovações práticas.

As organizações do setor privado devem melhorar continuamente a qualidade dos serviços, os padrões operacionais e a competitividade.

As PMEs devem ter oportunidades reais de participar, se desenvolver e se conectar com redes econômicas mais amplas.

Como Presidente da Thai Medical and Wellness Tourism Association, acredito que a TMWTA pode servir como uma ponte colaborativa, conectando empreendedores com agências governamentais, instituições acadêmicas, organizações de pesquisa e parceiros internacionais.

Por meio dessas parcerias, podemos ajudar a fortalecer as capacidades empreendedoras, melhorar os padrões de serviço e ampliar as oportunidades para empresas tailandesas de saúde e bem-estar nos mercados regionais e globais.

Em última análise, tornar-se o Hub da Longevidade da Ásia deve significar mais do que ter hospitais reconhecidos internacionalmente ou tecnologias médicas avançadas.

Deve significar criar um ecossistema de bem-estar no qual as pessoas possam acessar serviços de qualidade, os empreendedores possam construir negócios sustentáveis e regiões em toda a Tailândia possam contribuir com seus pontos fortes únicos para o desenvolvimento nacional.

Minha visão é que a Tailândia construa uma economia do bem-estar que gere não apenas valor econômico, mas também melhorias significativas no bem-estar humano, comunidades empreendedoras mais fortes e maior autossuficiência nacional.

Essa é a verdadeira promessa da Economia Científica do Bem-Estar e a responsabilidade compartilhada de todos os envolvidos em transformar essa visão nacional em realidade.

 

Sobre o Autor

Dr. Anusak Kongmalai
Presidente, Thai Medical and Wellness Tourism Association (TMWTA)

O Dr. Anusak Kongmalai apresenta uma perspectiva de política sobre a Economia Científica do Bem-Estar da Tailândia, com foco no desenvolvimento empreendedor, ecossistemas médicos e de bem-estar integrados, oportunidades econômicas regionais e competitividade nacional de longo prazo.

 

Fonte : Dr. Anusak Kongmalai

**Traduzido e compilado pela Equipe de Conteúdo da ArokaGO